第2章 西方战略管理理论VIP免费

第二章西方战略管理理论主要内容•主要战略管理理论•主要战略分析模型主要战略管理理论企业的战略实践的总结给予企业管理者在面对企业未来竞争与发展时以理论和方法上的指导战略设计理论战略定位理论战略能力理论其他战略理论战略管理理论战略设计理论的思想渊源20世纪初20世纪50年代20世纪60年代最早的战略设计思想是的预算思想，其核心是控制偏差与管理复杂难题长期规划思想，重点是通过预测企业的销售量、成本与技术，开发人力与物力来实现预期的增长由于市场的主体由卖方向买方的转变，以及国际市场的逐渐开放，企业的组织经营战略转变为在整个企业范围之内采用先进的运筹学理论对企业的经营进行规划和设计战略设计理论的一些基本观点1战略的形成应该是一个有意识的、受人为思想控制的过程2企业的战略形成责任必须是由首席执行官来承担3战略设计是一个个性化的设计过程4必须确保战略是明确的、简单的以及易于传达的5只有先制定战略，才能执行战略安得鲁斯的战略设计理论1965年《经营策略：内容和案例》•Title通过采用SWOT的分析方法将企业的经营目标、政策方针以及所面临的内外环境进行综合考虑，建构一个企业所独特的企业战略模式，并通过这样的模式制定企业相匹配的战略战略构造过程再次论述了企业战略的实施就是企业适应不确定性的外部环境的过程企业的战略必须注重对企业外部和内部环境的评价肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth·Andrews）肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth·Andrews）1965年《经营策略：内容和案例》1971年《公司战略概念》战略构造战略构造理论战略制定形成的理论SWOT分析方法SWOT(Weaknesses)企业的内部劣势(Opportunities)企业外部环境的机会(Threats)企业外部环境的威胁战略实施1.企业必须要洞察外部的环境，客观评估企业内部的独特能力；2.积极有效地评价企业外部机遇与可能存在的风险，并对企业资源的优劣势进行公允的估；3.通过评估决定机遇和资源的最佳配置；4.通过以上的分析，做出合理的战略选择。(Strengths)企业的内部优势柔性战略理论安索夫于1988年在其著作《新公司战略》中，提出了“柔性战略”理论：与竞争对手抗衡时获得战略的适应性内部柔性外部柔性基于资源流动性的手段基于资源流动性的手段基于产品—市场投资多样化的手段基于产品—市场投资多样化的手段战略设计理论的一些基本观点企业大规模生产的出现；企业兼并合并企业通过产品差异化、广告、专利，建立市场限制、产量限制等一些进入壁垒企业企业观察发现有吸引力的行业集中优秀的产业资源产业之间利润出现错位产业的结构特征企业的经营战略改变改变战略定位理论市场结构出现集中趋势利润出现了巨大差异企业的成功大部分是源自于所在行业的吸引力企业转而寻找有吸引力的行业，并从成本和产品的差异化方面着手寻找竞争优势战略定位理论的一些基本观点2现存的市场（环境）具有一定的利润空间并且企业相互之间是充满竞争的3分析是形成战略的基础4分析人员在战略形成过程中发挥主要作用，他们所计算的结果将直接被送交负责监控选择的高层管理人员.(战略定位理论是应用在既定的行业中的，只有特定的几个关键战略符合本行业的要求)5战略来自成熟的形成过程，并被详细地描述和强有力的执行波特的战略定位理论迈克尔·波特竞争战略和竞争优势的思想产业组织分析结构—行为—绩效的S-C-P范式产业经济分析波特的战略定位理论波特在其著作《竞争战略》中确定了分析产业和竞争对手的框架，并提出了著名的“五力模型”。产业竞争对手竞争程度新进入者新进入者带来的威胁供应商的议价能力供应商替代产品替代产品的威胁购买者的议价能力购买者竞争是企业制定战略的核心竞争是企业制定战略的核心波特认为在一个企业中，有三个基本的通用战略，即低成本战略、差异化战略和集中化战略。波特的战略定位理论波特认为，企业对竞争战略的选择主要是围绕两个中心问题而构成的，即产业的选择问题和竞争地位问题。企业的战略选择是由产业和产业市场地位同时决定的，企业一方面要选择一个提供持续盈利机会的产业里，一方面还要在特定产业中占据有利的市场地位。“产业结构决定战略位置，战略位置决定企业组织结构”战略...