XX公司各级人员职责权限VIP免费

XX公司各级人员职责权限LD5.5-01第一版编制审核批准日期总经理职责1、主持公司的全面工作2、任命管理者代表并授权3、指定和颁布质量环境方针4、批准质量环境体系和管理方案5、作为企业产品质量环境第一责任人，确保对质量环境管理体系进行策划，对企业的质量环境负最终责任6、批准和颁布《综合管理手册》。7、落实组织结构，确保组织内的职责权限得到确定和沟通，落实各级质量环境责任制，充实管理人员。8、确保为管理体系持续有效运行所须的资源配备。9、贯彻国家方针政策，法律法规，主持重要的质量环境工作会议。10、主持管理评审管理者代表职责1、确保综合管理体系的过程得到建立实施和保持。12、向最高办理者报告管理体系运行的情况以组织评审，并提出改进建议。3、采取措施确保整个组织内提高满足顾客要求的意识。4、就质量环境问题与相关方、认证机构进行协调与联络5、审核目标、指标与管理方案，批准重大环境因素，对重大改进项目的执行进行监督，研究推广各类管理方法。6、主持重大事故的调查分析和处理。7、审核综合管理手册，批准程序文件。8、监督记录控制情况。9、组织对现有文件进行评审。10、主持内审，任命内审组长。11、组织管理评审。各部门经理职责1、作为本部门的管理负责人，有责任使本部们人员充分理解质量、环境方针，并使之贯彻执行，有责任持续改进本部门的工作绩效。2、规定所属部门人员的职责，权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。3、指定本部们的管理目标、管理方案，组织开展及落实与本部门相关的质量工作，负责对公司潜在的环境污染、事故和紧急情况的确定和控制，负责组织本部门的应急准备与响应以及事故的消除工作，组织整改本部门管理中不符合项。4、遵守已确认适用的法律、法规及其他要求，负责对管理体系运行的自查。5、保证所属人员得到适当的培训，指导、协调、监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作6、对本部门的安全生产负全面责任，做好本部门的消防和安全工作，减少和避免环境污染。供应部职责1、负责对供方进行选择、评价，建立合格供方档案。2、负责对影响或潜在影响环境的材料供方进行监督管理。3、所采购的材料必须与有环境特征，重要产品要有供方检测报告，生产许可证等资质。4、对物料运输中的环境影响进行控制并持续改进。5、组织编制采购文件，并负责物资采购的计划安排并实施。6、负责采购信息的收集与分析。7、负责原材料及成品贮存管理。树脂项目部、油漆项目部职责1、协助总经理展开市场调研工作，确定市场对产品的需求，获得产品供销信息。2、组织策划和实施市场开发。3、了解顾客要求，协助其确定对产品的特殊要求。4、组织商务洽谈及合同评审工作。5、收集反馈产品和服务的质量信息，为产品的开发提供咨询建议。6、对顾客的要求纤细进行收集及评价。7、对顾客满意度进行调查与评价。8、负责确定以顾客目标或期望产品的安全要求，获取并反馈市场对产品安全发展的动态信息。9、对有关关系的可户宣传公司的质量环境方针和管理情况。10、组织产品开发，确保在产品设计方案中有预防污染。211、负责编制配方、工艺文件。12、产品策划中考虑对环境因素的控制。13、制定并确认产品的有关技术标准及规范。14、符合处理产品售后服务中出现的技术问题。15、负责编制生产工艺规程，包括质量标准，确保产品指标符合产品质量及环境生产的要求。16、负责噪声的防治和管理。17、在设备的购买安装调试维修工作过程中，应将公司质量环境方面的要求通报给相关方，并对其施加影响。18、负责消防器材的维护更新情况。19、对工序过程进行技术指导和监督，对关键工序进行控制20、开展工艺安全技术研究工作，积极采取先进的生产技术和安全设备。21、负责贯彻劳动工艺纪律，检查工艺纪律的执行情况。22、负责解决生产中质量环保问题。23、负责设备实施的维护保养，确保设备设施符合安全技术要求。24、协助总经理室作好特殊工种的安全技术培训和考核。25、制定设备安全操作规程。质检部职责1、负责产品监视和测量工作，制定检验文件，负责关键工序的监视。2、负责监视和测量设备的管理。办公室职责1.负责管理性文件的管理。2.负责内外...