国企发电行业2023年度党委书记述职报告VIP专享VIP免费

国企发电行业2022年度D委书记述职报告按照上级D委部署要求，现将本人2022年抓D建工作情况报告如下：一、2022年度抓D建工作情况一是抓红色传承，坚持政治引领，在思想建设上守初心、凝共识。始终把理论武装作为提升D建工作的主渠道，充分融入组织建设，正确价值取向见行见效。聚焦政治建设。严格落实D委“第一议题”、中心组学习制度，把学习贯彻D的二十大精神作为首要政治任务，开展“五个一”专题活动、政治能力提升工程。深入贯彻关于高质量发展的重要论述，助力构建清洁低碳、安全高效能源体系切实用改革发展成效践行“两个维护”。聚焦实践课堂。加强高质量发展实践成果运用，公司鸟类保护行动、鱼类增殖放流绿色发展实践得到新闻媒体刊发，作为全球能源互联网发展合作组织《生物多样性公约》第十五次缔约大会的典型案例之一，得到国际社会的广泛高度评价；以“百年初心成大道，绿色发展新征程”为主题，承办主题D日开放日活动，坚持不懈推动D史学习教育常态化长效化。二是抓聚心工程，坚持职工立场，在绿色发展上筑同心、勇争先。始终聚焦于人，把关心人、提高人、成就人作为工作的落脚点，巩固全体职工团结奋斗的共同思想基础。聚焦生产一线。公司班子成员结合D建联系点调研，走进生产运维一线，优化出海补助标准，丰富生产生活船物资储备，明确场站人员到本部办事“最多跑一次”。聚焦主题活动。在集团公司首创开展中层管理人员“上岗后第一堂课”，进一步深化“竞聘上岗”激励作用，持续强化管理人员责任意识、担当意识、廉洁从业意识；策划实施“榜样在身边”“思想交流日”活动，教育引导全员汲取先进经验，凝聚奋进力量。三是抓青年科创，坚持服务中心，在建功立业上强信心、促发展。始终服务企业生产经营不偏离，激励职工比学赶超、建功立业。聚焦青年群体。在团员青年中厚植“创新基因”，打造东台自主创新、如东智慧平台科创品牌，取得全国级QC成果、国家实用新型专利，公司荣获2022年电力企业班组建设示范单位。聚焦岗位实践。不断推动D建与生产经营工作相结合，深化“赛马”“责任状”等激励手段，组织D支部制定工作要点、签订支部攻坚任务书，引导全体职工在精益运维、提质增效、创新发展等方面多做贡献。四是抓品牌塑造，坚持正向引导，在凝聚合力上兴文化、展形象。始终坚持正确舆论导向，激发宣传思想文化内生动力。聚焦正向宣传。推出“D徽最闪亮、劳动最光荣”“榜样在身边”专题宣传，全面展现公司各条战线劳动者在岗位、班组、劳动现场的身影，典型示范效应不断显现。聚焦阵地建设。以“时代铿锵、乘风破浪”为主题打造公司D员政治生活馆，为思想政治教育提供主阵地，得到广泛认可和推广；在本部和场站建立“职工之家”，营造团结和谐“家”文化。2021年度述职及民主生活会共检视问题12项，已全部整改完成。二、存在问题一是理论学习实效有待提升。部分D支部推进工作力度不平衡，集中学习组织形式较为单一，缺少开展特色活动的创新举措；职能部门对支部推进品牌化建设指导力度偏弱；D建活动阵地功能仍不丰富、延伸不够便捷、反馈不够及时，以学促用实效尚未在D支部充分释放；“我为群众办实事”效果验证有待深化，跟踪督促的力度还不够，对职工群众心理疏导关心关怀还不足，解决难题的实际成效还需强化。二是结合D支部特色特点分类指导不够。没有充分调动支部在基层工作中“唱主角”的作用，部分D支部工作模式趋于传统，D建工作与生产经营的最佳结合点找得还不准，“抓融合”的能力还要进一步提升；支委会在保障生产、攻坚克难方面的举措相对单一，对重点难点任务研究相对较少，跟踪问效不够，没有形成闭环管理，在激励D员干部担当作为、凝聚合力上仍存在差距；主题实践形式不够丰富，“岗、区、队”的作用仍需进一步激发。三是在落实全面从严治D主体责任上有待加强。部分D支部履行主体责任方法不多，对运用“第一种形态”的意义和作用理解不够深刻，在工作中遇到一些问题还未能及时上升到政治高度来认识；在对D员干部日常教育监督管理方面，抓早抓小还有差距；在强化日常监督、健全制度建立长效机制等方面还要加强。三、下一步整改措施一是始终把政治建设...