下载后可任意编辑大学生团队合作心得感悟#大学生团队合作心得感悟范文1#要成功完成每一个项目,就离不开团队协作——这应该是取得结果的最快速最有效的方法
然而,令人吃惊的是,多年来,我看到团队应对这些挑战有三种基本方式(其中只有一种才是真正的协作)
第一种我称之为服从
每个团队成员在自己的领域内独立实行行动应对挑战
换言之,每个成员服从做事情的需要,但避开一起工作
比如,我曾与一个事业部领导团队合作,公司要求他们裁员10%,以实现公司的目标
没有经过什么讨论,每个人都同意在各自部门裁员10%,然后把这些数字报给事业部主管
尽管这种“均摊痛苦”的做法确实达到了公司的要求,但很可能还有更好的方法
第二种反应是合作
每个人还是各自制定和实施自己的计划,但会与团队分享自己所做的事
虽然有些共同的讨论,但关注点仍在于个人行动而不是共同战略
比如,某家技术公司为了增加销售业绩,大幅提高了所有区域的销售目标
于是,区域经理各显神通去完成这些指标
有的全面提高了销售人员的销售指标,有的把资源重新分配给了高潜力客户,还有的用服务合同来弥补差距
他们在每周电话例会上分享各自的做法,并相互做出反馈
但他下载后可任意编辑们从未制定一个共同战略,以综合利用资源、想法和人才最后,虽然有些区域完成了指标,但总体数字还是令人失望
有效的团队合作
在上述两种情况中假如有真正的协作,那么取得的结果应该更加稳健、更有成效
在第一个例子中,领导团队应该确定可以裁员10%以上的特定领域,考虑将相似的活动合并成共享的服务中心,或实行其他可能的做法
在第二个例子中,区域经理可以在不同区域之间重新配置资源,为某些产品开展联合宣传活动,或通过集思广益获得其他更多能快速验证并推广的想法
有意思的是,两个团队都不是有意不想协作
他们这样做是一种自然的反应:要么完全靠自己,要么部分靠自己
现实情况是真正的协作并不容易
在进行协作时,