浅析预算管理在我国企业中的应用摘要预算管理是一种对于资金运营是否符合国家规定的预算。其中涉猎了组织、调节、控制、监督活动这几个方面的内容，在国家财政方面体现了极为重要的一面。预算是一种数量型的计划，对于未来事务的一种预测手段，预算管理对于企业工作绩效的考核评定也起到了极为重要的作用。现代各大企业已经将预算管理渗透于企业当中，并且作为各部门工作之前具有协调作用的具体方法。使企业与企业工作者建立起更好的联系，在预算编制过程中做到融会贯通，相互配合，就像线与网，交相呼应，密不可分。本文从预算管理以华企业应用过程中存在的问题为例及各项预算指标进行分析，得出了企业进行各项经营活动时需要预算管理作为辅助更好的加强企业的管理工作的相关结论。关键词：预算管理；神华企业；预算管理编制方法；应用AbstractBudgetmanagementisakindofbudgetaboutwhetherthefundoperationconformstothenationalregulations.Amongthemincolvestheorganization,theadjustment,thecontrol,thesupervisionactivitytheseseveralaspectscontent,inthenationalfinanceaspectmanifestedtheextremelyheavyside,budgetisaquantitatonmeter,apredictionmethodforthefuturetransaction,predongforenterprisemanagementsystemefficiencyassessmentandevaluationalsoplayaveryheavythisrole,moderncompanieshavetoadvancemanagementinfiltrationamongenterprises,finallyhasassociationwordfunctionandworkaseachdepartmentbeforethespecificmethods.Maketheenterpriseandenterpriseworkoldbuiltupgoodcontact,intheprocessofthistoachievesocial,phasethemutualcooperationisliketheunificationandthenetwork,theinterrationandtheecho,itisinseparable,thispaperfromthebudgetmanagementintheapplicationofChineseenterprisesintheprocessoftheproblemasanexampleandtheanalysisofvariousbudgetindicators,concludedthatthebusinessactivitiesofenterprisesneedsub-budgetmamagementasarelatedtohelpbetterstrengthenthemanagementofenterprises.Keywords:budgetmanagement;Shenhuaenterprise;Budgetmanagementmethod;application目录引言................................................................1一、预算管理的相关概述.............................................1（一）预算管理的定义............................................1（二）预算管理的核心............................................2（三）预算管理的特点............................................2（四）预算管理的重要性..........................................2二、预算管理的编制方法..............................................4三、预算管理预算时的具体编制........................................5（一）销售预算..................................................5（二）生产预算..................................................5（三）材料采购预算..............................................5（四）直接人工预算..............................................6（五）制造费用预算..............................................6（六）现金预算..................................................6四、神华集团预算管理现状的相关分析..................................7（一）神华集团简介..............................................7（二）神华集团预算管理的建设历程................................7（三）神华集团预算管理实施中的意义建构模式的演进分析............8（四）预算管理在神华企业的应用..................................9五、结论...........................................................10参考文献...........................................................12致谢...............................................................131浅析预算管理在我国企业中的应用引言现如今,时代正在持续稳定的发展...
