下载后可任意编辑医院党委书记“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流述职报告根据“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，我结合医院工作实际和自身履职情况简要述职如下：一、2024年履职情况2024年，在学校党委的正确领导下，深化学习贯彻党的十九大精神，仔细贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，强化内部科学管理，狠抓医院内涵建设，扎实推动医院各项工作。全年出院2万2000余人次，门急诊31万人次，手术1万2000余例，业务收入3.98亿。开展新技术项目50余项，完成卒中中心及胸痛中心认证，与潞城区人民医院结成紧密型医联体，神经外科升为省级重点学科，成立消化病中心，完成妇产科、骨科等亚专业分组，开设8个专病门诊，成立乳腺科及白内障2个市级质控部，建设一体化智能手术间，完成核磁机房、高压氧舱等改造工程，组织培训大学生临床技能竞赛，获得华北赛区一等奖、全国决赛三等奖，完成本科教学审核评估院系相关工作，积极配合省委巡视十组对学校为期3个月的巡视工作，做到立行立改。下载后可任意编辑二、对标一流，查找存在问题及原因分析1.在医院运营管理方面存在较大差距。外部经营谋划科学性不足，内部管理水平不高，谋划科学性不足，仍以简单粗放为主，主要靠人和制度管，信息化基础较差，数据不够精准，仍然存在跑冒滴漏，工作效率低下，距离精细化、科学化管理有较大差距。医院收入结构严重不合理医疗收入占比偏低（20%），耗材及药物收入占比50%以上，仍然存在使用不合理现象，致材料成本加大。2.在持续进展方面人才和科研的支撑存在较大差距。人才结构欠合理，高水平的学科带头人相对短缺，博士学历人员较少，只有2名，在读3名。绩效激励机制与绩效评价指标体系还不够完善，在医院进展和人员积极性调动方面发挥指挥棒作用的力度还不够。多数职工科研意识薄弱缺乏创新动力，开展高水平科研的能力不足，高质量的科研课题和论文数量不多，科研平台建设较薄弱，没有标准实验室。学科特色不突出，人才和技术水平及科研能力在本地区影响力不够，医院进展后劲不足。3.为患者服务和满意度方面存在较大差距。客观上在人员经费及软硬件设施建设方面得到政府的支持力度不足致使医院资金压力较大，加上院址为租赁部队旧址，医院规划及现有房屋修建改建均受到较大限制，导致医疗用房严重不足，设备更新及安放面临较大困难，病房环境与同下载后可任意编辑级医院比较，距离患者及舒适度的要求还有较大差距。4.教学管理及教学水平存在较大差距。对比本科教学审核评估标准要求，系部和教研室层面在管理的法律规范性上存在较大不足，工作缺乏创新。教学理念与模式陈旧仍然存在“满堂灌”的做法，在课堂教学中现代信息技术运用不够，现代化网络教学平台较少，精品在线课程不多学生管理工作距离做实做细还有较大差距。分析原因，根子在思想，主要是，一是存在僵化保守和因循守旧思想。在思维方式上不能突破原有经验的束缚工作标杆不高。二是存在封闭狭隘和资源依赖思想。对国家政策的理解和讨论不深不透，锐意创新、改革进取的精神不强，解决医院进展中的问题思路不开阔，缺乏创新大胆尝试的勇气，因而解决问题的举措办法不多，有“等”“靠”思想。三是存在随遇而安的思想。奋发有为的精气神淡化，面对医院进展受到制约的困难，存在畏难情绪，破解难题的担当精神不足，工作推动力度不大。三、今后工作思路1．以三级公立医院绩效考核为抓手，推动医院高质量高效率进展。仔细学习讨论国家和山西省三级公立医院绩效考核指标体系，对标对表，科学制定医院绩效考核办法建立行之有效的绩效评价制度，完善以工作量、医疗质量服务效果为重点的绩效评价体系，将人事管理与绩效管理下载后可任意编辑相结合，调动职工干事创业的积极性。2.以现代医院管理制度试点医院建设单位为抓手，加快医院依法治院步伐。仔细讨论医院进展外部环境，以进展的眼光和格局规划和谋划医院各项工作，用好用足国家政策。以章程为统领，法律规范内部治理结构和权力运行规则，健全“党委会”、“院长办公会”议事决策规则，严格落实医疗质量和安全核心制度，建立全员参加、覆盖临床诊疗服务全过程的医...
