2022供销部上半年工作总结供销部上半年工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，为此要我们写一份总结那么总结有什么格式呢？下面是我为大家收集的供销部上半年工作总结，欢迎大家共享。供销部上半年工作总结1在区委、区政府的正确领导下,在有关部门的大力支持下,动车**第1页共10页*委会招商工作取得了较大进展.截止目前,拟入驻动车城项目共计52个,项目总投资118.98亿元.一、上半年工作总结（一）主动推动配套区首批入驻项目进场建设目前首批入驻动车城配套区项目共15个,总占地面积641.32亩.项目总投资93800万元,固定资产投资74050万元.项目建成后,预料年销售收入达到172851万元,年创利税29107.8万元.为促使项目早日进场建设,我们主要做了以下详细工作：1、仔细组织好企业统一设计.为提升动车城整体形象及档次,使第2页共10页园区形成统一的风格模式,招商部于2月23日组织召开了由3家设计院参加的配套区首批入驻企业统一设计招标会议,最终北京筑通建筑勘查设计院有限公司中标.目前,配套区首批入驻企业高档次、高水平的设计工作已经全部完成,且通过了图纸审查.2、切实组织好项目统一施工.由于配套区首批入驻项目位置比较密集,若每个项目单独施工建设必会带来许多问题.为了便于管委会在施工过程中的统一管理,削减工作环节与工作量,入驻企业采纳约标的形式由燕东集团统一施工建设.在3月6日--5月5日间,招商部共召开了5次协调会,向企业宣扬加快施工的重要意义及统一施工的好处,第3页共10页同时也强调5月7日必需将施工合同交到管委会,否则按《入驻动车城合同》中第七条规定进行清退.目前,除中铁实业项目退出外,其余企业均已开工建设.供销部上半年工作总结220xx年上半年是钴盐产品生产形势特别艰难的一年。钴矿价格居高不下，钴盐产品则从高位不断下滑，市场形势已特别严峻。然而在这一年的时间里，公司领导洞察市场，正确决策，克服来至市场各方面的压力，带领全体员奋力拼搏，扬特长，控潜力，使公司生产经营形势处于良好状态，以健康提升良好的企业形象呈现于社会。第4页共10页作为公司生产经营后勤保障与对外窗口的供销部门，20xx年上半年在公司领导干脆关切指导下，本部门员工通过不断学习和提高思想相识，以厂兴我荣，厂衰我耻为己任，努力工作，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。总结过去，展望将来，为此我部就20xx年上半年供销部工作总结汇报如下：20xx年上半年公司保持生产规模现有优势，在面临各类原辅材料和其它物质价格居高不下，甚至下滑巨大的状况下，我部主动实行有力措施，多渠道出击，货比三家，仔细调研市场行情，有针对地与供应商协商，把选购价格限制在合理范围，使我公司的选购产品第5页共10页特殊是用量大、常常性选购产品，有较大幅度的下降，降低了生产成本，带来了明显的肯定的经济效益。为保障公司生产正常运转，我部依据公司支配和生产安排，刚好与相关部门联系，查看了解化工原料等消耗状况，跟踪供应产品到货状况，依据供应要求，提前与供应商洽淡供货等事宜，切实作好生产前须用的物质原辅料的`保障工作。截止20xx年上半年6月6日，共选购各类化工原料、燃料如下：硫酸3111.15吨，盐酸1992.97吨，液碱4763.03吨，纯碱497.6吨，亚钠1106.15吨，煤3014.75吨（其它其它物资未计）。新的经济形势，对我部仓库管理工作提出了新的更高的工作要求第6页共10页我部严格执行物资产品，原辅料的保管，帐目和制度执行状况，进行了大面积的检查，复帐，盘点，从结果看做到了帐物相符，清晰明白分类合理，摆放整齐，发货精确，库存合理，保管良好，没有出现固保管方面给公司带来经济损失。在担当生产用滤布加工任务上，我部严格执行质量完好时间保证，满意生产须要好第一工作原则，百分之百确保生产所需，在保证生产正常运用的前提下，节约支出，对能修能补重新可以运用的滤布，做到物尽其用，发挥其价值，为降低消耗节约成本，起到了肯定效用。严峻的经济形势，给我部销售工作带来了肯定压力。然而面对压第7页共10页力，我部全体人员产工不气馁，而是主动主动去面对。在公司领导的亲自指挥下，...
