乡镇群众工作计划VIP免费

乡镇群众工作计划一、基本情况南五十家子镇现有11个行政村、2个社区（铜矿社区、西大杖子、西南山村两个村合并后的南山社区），162个居民组，5240户，2.16万口人。辖区内有国家、省、市、县驻镇单位19家。全镇现有华晟、海润、隆鑫、日新、润丰、亿安、胜峰、金稻田等民营企业65家。二、总体思路及目标任务2012年，按照全员抓开放、全力抓发展、整体进位次、重点求突破的总要求，以一城（工业新城）两园（航空科技园、润丰多金属综合加工园）建设为主线，以开放项目、农业产业结构调整、南XX县区规划、基础设施建设、创新社会管理等工作为重点，强化措施、狠抓落实，确保全镇工作再上新台阶。主要目标任务：财政收入任务1450万元，确保完成1700万元，力争完成2000万元；全社会固定资产投资任务12亿元，力争完成15亿元；生产经营性固定资产投资任务9亿元，力争完成10亿元；引进县外资金任务4亿元，力争完成5亿元；新谋划项目任务8个，力争完成10个；签约项目任务7个，力争完成8个。食用菌生产任务1800万盘（袋），新增200万盘（袋），确保新增300万盘（袋）；大田作物结构调整任务3000亩，力争完成4000亩；新增设施园艺200亩，新增农业园区500亩，以上任务，除设施园艺完成有困难外，其他均能完成任务。为实现上述目标，2012年重点抓好以下五方面工作：（一）以基层建设年活动为契机、切实加强基层组织建设1、强化党委自身建设。党委班子自身建设是带好队伍、落实好工作的基础，为此，我们始终把建一流班子、带一流队伍、创一流业绩为目标，不断加强党委自身建设。着重在四个坚持上下功夫：一是坚持理论中心组集中学习制度，班子成员每月结合总结工作，定期学习一些现行的法律、法规和现行政策，增强班子成员的理论功底；二是坚持带头下基层调研和实地解决问题制度，努力提高班子成员驾驭全局和解决基层实际问题的第1页共5页能力；三是坚持涉及三重一大事项民主议定制度，充分发挥每位班子成员的聪明才智，尽量保证决策科学化；四是坚持班子成员之间、班子与分管所站负责人及村干部定期谈心谈话活动，及时掌握干部的工作动态和心态，确保各项工作得到贯彻落实。2、加强村两委班子建设。截止2月15日为止，我镇第九届村两委班子换届选举工作已圆满完成，其中书记、主任一人兼的2个村，连任26人。在本次村两委换届中，我们按照省、市、县选举办法和程序严格把关，整个选举没有任何问题。为使新班子有新气象，更好地发挥领头羊、带头雁作用，及时对村两委班子成员进行任职培训。制定并完善村级管理制度21项，规范村干部履职行为和提高抓工作落实能力。同时要求各村根据实际，谋划三年重点工作，明确工作目标和主要措施。3、抓好党员队伍建设。目前农村党员进入老龄化，年老体弱多病党员偏多，大部分党员不能参加组织生活，发展年轻党员，为党组织增添新鲜血液是各村党支部一项艰巨任务，今年我们要求每个村年内发展入党积极分子不少于5名，纳新党员不少于3名，不发展党员的村年终考核一票否决。扎实推进党员双带工程，年内培树优秀党员典型30名、党员致富示范基地5个，发挥党员在产业结构调整、精神文明建设等方面的先锋模范作用。4、完善考核奖惩机制。为强化机关管理制度化、规范化，我们进一步完善机关管理办法、目标考核办法和考核奖惩机制，坚决用制度管人、管事。制定完善出勤、值班、请销假、用车等机关干部管理办法；严格落实镇领导、机关干部、村干部、组长、所站五位一体考核，层层签订目标责任书，五项考核相互联系、相互制约；镇督考办采取平时记录、不定期督导、半年考核、年终总评等措施对各项工作抓落实情况进行严格考核。镇干部考核结果作为年终评优评先、选拔、使用干部的重要依据；村干部考核结果与年终奖金挂勾，对于连续两年实绩不达标的村，责令支部书记、村主任按照村两委班子换届竞职承诺主动辞职。提倡能者上、庸者下的用人导向，让干事的人有舞台，干成事的人有位子，充分调动全体镇、村、组干部工作积极性。第2页共5页（三）以一区两园为核心，全力做好开放项目工作今年，我们要以全县开展重大项目突破年活动为契机，加大开放项目建设力度，抽出二分之一力量...