乡镇机构改革工作总结VIP免费

乡镇机构改革工作总结一、基本情况（一）乡镇机构改革前各乡镇有关情况。改革前，我区个乡镇编制总数为人，实有干部职工人，超编总数为人，总超编比率为。其中行政编制人、实有行政人员人、行政超编人，行政人员超编比率为；事业编制人（每个乡镇含财政所编制人，养老保险所编制人，司法所编制人，土地所编制人），事业人员人，事业超编人，事业人员超编比率为。（二）乡镇机构改革后各乡镇有关情况。⒈乡镇机构设置情况。我区个乡镇全部严格按照省、市改革规定设置机构，每乡镇设“三办、四中心、一所”，共设置机构个，并按规定挂牌运行。⒉人员定编定岗情况。我区个乡镇共定编人数为个，定岗人数人；乡镇全部人员按照我区乡镇改革实施方案实施细则，在“公开、公正、公平”原则下阳光操作，竞争上岗。⒊乡镇领导班子配备情况。我区个乡镇严格按照每乡镇个名额配备领导班子，共配备领导职数人，分流正、副科级领导干部名；分流比率为⒋超编人员分流情况。我区个乡镇共分流一般干部职工人，分流比率为。其中分流行政编制人员人，分流比率为分流事业编制人员人，分流比率为清退临时人员人。二、主要做法（一）领导重视，健全组织。一是及时成立了以区委书记××为组长，区长××为常务副组长，区委副书记××为第一副组长，区委常委、组织部长××等位区级领导为副组长的人领导小组。领导组下设办公室，办公室设秘书组、综合组、政策咨询组和督导组，从区委、政府两办室、组织、人事、编办、劳动、财政等部门抽调多名素质高、能力强、能干事、熟悉政策的干部，集中办公。区直各有关职能部门积极配合，为乡镇机构改革提供一切便利条件。二是区委多次召开常委会，研究部署我区的乡镇机构改革工作。并要求组织、人事、劳动、编办、财政等职能部门一定要各司其责，协调配合。区乡镇机构改革领导组先后１０多次召开各乡镇主要领导工作汇报会和督促加压会。三是区领导亲自督促上阵。区委书记××，区委副第1页共8页书记、区长××，区委副书记××、区委常委、组织部长朱家××等多次深入到个乡镇，逐单位听取汇报，调查摸底，了解情况，督促、指导。（二）宣传发动，提高认识。在区委、区政府的高度重视下，区乡镇机构改革办公室采取印发文件、编发简报、刊登报纸、督导会议等多种形式，开展宣传发动。区委书记××带头带领包乡领导深入乡镇调研、指导、座谈，提高全区干部及乡镇领导干部对乡镇机构改革的认识。各乡镇按照区改革会议精神，多次召开乡镇领导班子会统一思想，提高认识。采取以会代训等形式，组织全体乡镇干部职工收看温元凯教授的报告，转变干部职工的思想观念，使全体乡镇干部职工对这次改革的重大意义、指导思想、目标任务、改革的原则和步骤有了清醒的认识达到了全区广大乡镇干部职工能真心拥护和积极参与这次乡镇机构改革的效果。（三）精心组织，做到“五个统一”。为使这次乡镇机构改革能真正改革到位，区委、区政府领导真正在思想上统一到位，不等不靠，下定决心克服一切困难和阻力，想方设法把这次改革精心组织到位。在具体操作过程中，我们做到了“统一公告、统一政策口径、统一竞争上岗标准、统一考试、统一测评”五个统一。一是统一公告。针对我区乡镇部分人员长期不在乡镇工作的实际状况，乡镇机构改革领导组在《商丘日报》上对１０个乡镇机构改革中的有关事宜统一向社会公告，通知所有乡镇在册人员，按要求到乡镇报到，参加乡镇机构改革。二是统一政策口径。对涉及有关政策性的问题，要求各乡镇统一采取书面请示，有区改革办统一以书面的形式给予答复，有效避免了政策界限把握不准、请示问题空口无凭、向基层干部职工解释不清等问题的发生。三是统一竞争上岗标准。为使全区个乡镇在改革中有章可循，操作到位，区改革领导组在吸取外地、外县市区改革经验的基础上，广泛征求各乡镇意见，经多次召开会议研究，反复酝酿，制定了统一的《竞争上岗实施细则》。细则分理论测试、工龄和在岗情况、身份职务、学历文凭、年度考核、民主测评六大项余小项，为各乡镇具体操作提供了依据。四是统一进行理论考试。为确保这次定岗分流工第2页共8页作过程中的理论测试的公平、...