2022供应商管理制度供应商管理制度在现在的社会生活中，制度的运用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗以下是我细心整理的供应商管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。第1页共86页供应商管理制度11目的为规范供应商管理，建立平安、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的缘由发生平安事故，爱护员工生命和财产平安，特制定本制度。2范围本方法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。第2页共86页3职责各单位选购部门负责本单位对外选购。负责供应商资质鉴定信用等级评价、产品质量等。4资料4、1管理原则和体制4、1、1各单位公司选购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以帮助。4、1、2各单位选购部门可对供商评定信用等级，建立供应商书目，依据等级实施不同的管理。第3页共86页4、1、3各单位选购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。4、1、4对选定的供应商，各单位可与之签定选购协议，在协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。4、2供应商的评定资料4、2、1资质鉴定，供应商应带给相关资质证明，具备合法性。4、2、2产品质量水平评定。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。4、2、3交货潜力评定。包括:(1)交货的刚好性;(2)扩大供货的第4页共86页弹性;(3)样品的刚好性;(4)增、减订货货的批应潜力。4、2、4技术潜力评定。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发潜力;(3)产品设计潜力;(4)技术问题材的反应潜力。4、2、5服务评定。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务潜力;(3)服务看法。4、2、6合作状况评定。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。4、2、7价格评定。包括:(1)实惠程度;(2)消化涨价的潜力;(3)成本下降空间。第5页共86页4、3供应商评定步骤4、3、1选购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和潜力的单位。4、3、2由选购部组织相关人员组成的评比小组，对拟订的供应单位进行实地考查，构成考查报告。4、3、3依据考查报告，选购部确定供应商排行依次，建立供应商资料。4、4选购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种选购商品的供应商至少应持续3家。第6页共86页4、5选购部可对供应商信用状况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选取和实惠待遇。4、6管理措施4、6、1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，驾驭供应商生产、管理状况。4、6、2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时驾驭商品质量。4、6、3各单位应专心开发新的供应商，削减对个别供应商大户的过分依靠，分散选购风险。第7页共86页供应商管理制度2为了进一步适应市场经济发展，理顺公司与供应商之间的供求保障关系充分了解供应商的各项实力，搞好公司内外部的连接管理，确保满意平安生产，稳定连续生产的条件，进一步搞好公司生产原格物料保质保量的选购供应工作，特制定供应商管理制度篇：一、对公司所需的各种原料的生产厂家要广泛的进行信息收集和了解，对有实力，有信誉的原料生产厂家列入供应商储备登记表，并逐步收集各类相关资料予以备案。以备供应商选择时参考。二、各类供应商选择，要进行全面的分析了解，特殊是关系到平第8页共86页安生产的大宗原料、重要备件的A类供应商，要全部充分进行市场调查、及实地考察，索取各种证件资料，如税务登记、工商登记等资质证明，生产许可证、产品合格证(危急化学品还要索取平安技术说明书和平安标签)，并对所供原料进行现场取样分析;B类原料供应商在完备以上资料后，可送样品来公司进行分析验证，部分供应商进行现场考察;其它供应商要求资料齐全。资质、资料不齐全供应商选择的否定条件。三、经选择合格的供应商，签订供应商合作合同(有效期为一年)，并建立供应商档案，各种资质资料装...
