2022中秋商场促销活动总结中秋商场促销活动总结集锦4篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不如马上行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我为大家收集的中秋商场促销活动总结，希望对大家有所帮助。中秋商场促销活动总结1第1页共25页秋风送爽，丹桂飘香，在一片喜庆祥和的氛围中，惊慌有序的中秋销售工作短暂告一段落。作为公司的一员，生鲜主管的我时刻牢记自己的责任，仔细履行自己的职责，以良好的心态、百倍的精神全力投身中秋节的销售当中。在公司领导的正确决策与指导下，经过大家的共同努力，基本完成了公司交给的各项任务，为公司提交了一份及格的答卷。但我们的工作还存在许多问题,为吸取阅历和教训，现将中秋节的销售状况进行相关分析并汇报如下：一、节日市场销售状况中秋销售与20xx年销售同比(附表说明)第2页共25页“中秋节”小长假期间，经在系统里查询：20xx年XX店总销售891655.93元，生鲜部总销售249433.50元，销售占比27.97%;来客数2300人,客单价18.1元。而在20xx年芒市店总销售1263219.15元，销售占比20.07%;来客数1950人,客单价21.7元。两年同期相比销售额客单价有所提升,但销售占比与来客数都有所下降。同样通过以上图表可以看出在20xx年中秋节整个生鲜部同比去年销售有所提升。其中，水产组与日配组上升较大，上升缘由是：一水产组新增加了设备(放开式卧柜);二、日配依据公司要求对奶制品进行统一陈设。以上两个缘由对中秋节销售起到了推动作用。而熟食第3页共25页组与南北干货组销售下降幅度较大，缘由是:20xx年熟食组有联营面包，自制的月饼销量好，但今年已撤场;南北干货在中秋节前夕进行了临时陈设调整，顾客不熟识陈设位置，再加上炒货备货不足，造成这两个组别销售下降。总的来说，总体销售额和营业额呈上升趋势，据分析上升主要是因为物价上涨，和卖场调整有肯定关系，但销售占比和来客数有所下降，缘由可能是品项缺失，员工服务技能不高所导致。二、中秋销售中体现出的不足之处1、员工流失较大，新进员工较多，业务技能与娴熟程度不高，第4页共25页基础管理薄弱，部分主管对员工未起到传、帮、带作用。2、对已撤场的商品与缺失的商品品项没有刚好引进，对不能引进的商品没有应对措施及处理方法。3、数据分析实力不强，对联营商品关注度不够，造成联营商备货不足,对即将缺货和已缺货商品的关注度不够，造成畅销商品未能刚好补货，出现空档。三、针对以上问题将做出的应对措施中秋节过去了，虽然取得了一些成果，但还存在一些问题，针对这些问题，我们应做出一些应对措施，以迎接国庆黄金假期的销售。第5页共25页1、加强店面的细微环节管理，在商品平安，库存管理，卖场卫生，商品陈设上下功夫。2、员工进行定期的劳动纪律，服务及公司流程的培训，对新员工进行一对一的帮带，做好挖潜工作。3、对未引进的品项进行梳理，刚好引进，加强单品考核，加大淘汰力度，扩大畅销品的有效陈设，对于联营商加强管理，特殊是大节的备货，刚好跟踪，刚好应对。4、加强学习西联系统各模块的作用，增加对数据的分析实力。总之，面对国庆和明年的机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，第6页共25页更好地肩负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。在新的销售旺季中我将更加努力的投入到为之奋斗的美妙家园超市事业中去，用发展，用效益来回报公司，实现自身的人生价值。中秋商场促销活动总结220xx年9月10，市场部就中秋促销活动召开总结会议。会议对中秋促销活动取得的成果和存在的问题做出总结分析，并对年底的目标任务做出总体规划。公司于中秋期间开展的“中秋，王者归来”活动已经结束，公司第7页共25页针对此次活动的开展状况，进行会议总结。上午，会议在公司三楼大会议室进行，参会人员包括公司总经理周才友、营销总监冉亚夫、营销中心其他管理人员和各区域市场主管负责人。各区域市场负责人先后做了工作报告，会上大家各展...
