《合伙人管理模式》百分百责任学习心得01Ａpt管理模式学习心得结合公司“apbe”（0133）安全管理模式基本构架，通过认真学习集团公司煤气安全防护“apt”管理模式（034），主要了解了管理模式的基本架构及各个项目的释义。经过几天的学习和思考，我觉得很受用，现将我的一点心得体会表述如下：“apt”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目标０～中毒、着火、爆炸三大事故为零的目标；Ｐ（Ｐｒｅｖｅｎｔ）防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤气所至、责任所至、管理所至、防护所至）三大方面组成。“安全第一、预防为主”是党和国家安全工作的方针，煤气安全是公司安全工作的重要组成方面，以遏制群死群伤事故为重任，群策群力，群防群治，以安全１０个“零”理念落实为支撑，将煤气三大事故为零的责任目标，层层分解至班组及岗位。要达到煤气安全防护的目标，可以从三大方面着手工作，即技术、物品、人力，就是三防中所说的“技防、物防、人防”。有了强大的煤气安全技术，再加上先进的煤气设备设施、仪器、仪表及报警、防护、救护器材硬件，但是没有人力的安全操作与执行，这一切也将是空谈。公司在人防方面，主要从以下几方面做起，1、严格执行煤气制度，完善煤气岗位操作规范及标准化作业手册，严明严肃煤气操作，推行操作票，严格煤气危险作业，动火作业审批1程序。1）根据煤气设备设施工艺流程科学制定《安全操作规程》、《工艺技术操作规程》、《设备维护保养规程》、《标准化作业指导书》、《危险因素辨识及预防控制措施》并将岗位落实执行情况作为现场检查的重要内容。2）严格执行公司煤气安全防护管理制度，结合生产实际，第1页共4页完善煤气安全管理制度，修订煤气岗位的操作规范及标准化作业手册。3）煤气放散、管道排污、煤气阀门等煤气关键设备设施的操作必须参照作业标准推行操作工作票制度，规范指令性信息的管理，理顺信息的传递渠道，杜绝信息失真，操作失误，引发不安全事故。4）煤气危险作业及动火作业必须严格执行申请、审批程序，有效落实安全措施，作业前煤气防护措施到位。2、强化教育培训，以煤气教材为纲，培训考试，取证上岗。1）将煤气知识教育培训纳入员工日常四级安全教育培训，从员工入厂到上岗整个环节，严格要求，防止不懂业务，不懂操作的人员上岗。2）编写了《员工技术技能培训教材《煤气分册》》、《冶金煤气安全》、《民用煤气安全》、《生命代价》系列教材，建立考试考核题库，分层组织煤气从业人员技术培训，进行理论、实践双项考核，经考试合格的人员才能上岗工作。3）煤气从业人员必须持证上岗，理论知识与实践操作技能双项考核合格后方可取得上岗证，定期进行考核复审，考核不合格人员要重2点进行岗前再培训，公司煤气从业人员在国家划定的从事煤气生产、储存、输送、使用、维护检修的作业人员持特种证的基础上，内部对所有煤气从业人员实行持证上岗资格管理。4）煤气安全培训教育要根据管理动态突出做好煤气设备操作人员，检修人员、作业监护人员实行持证上岗，煤气技术人员，新调转人员的教育培训工作。3、对煤气岗位及班组的管理提出具体标准要求。1）公司制定了《煤气专业班组建设精细质量管理细则》，每月进行达标验收、排名、考核考评。2）严格煤气岗位班组长任职条件。①必须取得煤气从业人员上岗证；②五年以上煤气岗位操作经验；③工作岗位未发生因自身原因造成自身或他人煤气事故伤害。第2页共4页3）煤气岗位从业人员必须具备以下要求①熟悉岗位煤气设备设施工艺流程；②取证考核双项合格，持证上岗；③熟练掌握岗位标准化操作规范；④对煤气检测、防护器材做到懂性能，会检查，会使用，会保养；⑤具备基本的防护技能和处臵煤气事故的能力。4）加强煤气班组的管理，建立健全各项管理制度、台账，落实专人进行日常管理，每月进行考评，后进班组要重点帮扶，通过班组互学互访，交流学习，整体推进煤气班组的专业水平。4、完善煤气应急救援预案适时进行模拟演练，强化意识，提高应急处臵能力。1）公司设立煤气报警电话，醒目区域设立报警电话号码警示牌；3煤气防护站24小时值班，各单位设立煤气应急小组，构建了公司应...
