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代职锻炼心得体会代职体会吳旭东一、树立班副威信，发挥其积极性长久以来，有些班一直存在这样的现象，班长一手包揽，班副无所事事，班副一职行同虚设，这倒不是班副不负责，主要是班长没有很好发挥班副的积极性，树立其威信，相反很多时候打消了班副的积极性，甚至最终班长班副不相言语，自顾自.这样班级工作自然难以有所起色.此次实习，我克服这一问题，与班副密切协同，配合默契，给工作带来许多便利，自己也轻松了不少.我的做法是，第一，班副职责范围内的事，我轻易不插手，即使有问题也只是在背后共同协商，尤其是内务建设这方面.第二，只要班副说过的事，坚决拥护，努力维护其威信.每次班副讲到班内存在的问题或批评到个人，我都要接着表示这是我俩的共识，对于存在问题的个人，我俩更是矛头一致，决不袒护.一段时间后，班内就形成了一种良好的风气，不管班长还是班副安排的工作，大家都能很好的接受，很好的完成.班副积极性也很高，许多事都自己带头抢着干.当然，两人配合并不能用几句话简单的说明白，它渗透在生活的全部，关键一点是作为班长你是否能心胸开阔，敢于放手于班副主持工作.二、处事灵活，让学员感觉很大程度上你是一个热心的听众.入学已二年，大家已不再是一名新兵，很多事情谁都明白，好与坏更不用你再多说，但这并不是说，什么事大家都能做得好了，一个集体之中，总会有个别人在某些时候出点问题，出些问怎么办，不管当然不行，处理不妥还容易引起矛盾，所以灵活性就显得十分必要，下面我就举个例子，有一次晚点名，我班有二名同志在答到时，声音很低，回到班里我就想怎样才能使这二人下次声音亮起来，直接说固然行，但效果怎样就很难说，后来我在小值日讲评时这么说的，今天点名时有二个同志到字答得很低，我感觉这有二个影响，第一这么多人，领导第1页共2页也在场，你的声音与众不同，给人印象不会太好;第二，到字的洪亮程度某种程度上也反映出你个人心态是否积极向上，而后我讲了队里工作积极而且每次点名时声音比较洪亮的同志.下次再点，果然没再出现上次的情况.三、在工作中要做到嘴勤，眼快，手到，从而提高工作效率.在我实习中，每次公差勤务，尤其是集体劳动，我班基本上是提前带回，并不是我班的同志特别能干活，这一方面与班内人心齐有关联，另一方面与班长是否能做到嘴勤，眼快，手到有很大关系.开始劳动前，首先要把人员分成几组，指定负责人，定时.劳动过程中，作为班长，干的同时，要适时作些动员，并和大家一起说些风趣的事.当有人放慢节奏时，我就笑着对大家说，大家看，谁光顾想美事，动作又不协调了，于是大家都会笑着，一起说这名同志干活偷懒，不觉中大家的速度就提了上来.这是我认为的嘴勤.所谓眼快，就是班长要盯着工作进程，为了加快工作进程，每到一小组快要结束自己的任务时，我就及时调正人员，让另一组给上一组收尾，再给另一组布置新的任务，因为大多数人都是这样，每一项工作刚开始速度干得较快，临到尾无形中就慢了下来，这样一调整，新上的一组想就差一点快干完，另一组想这么多活赶快干，又有谁不想早点干完回去休息呢。所以在劳动中每每奏效，这也是一种防止出现磨洋工的办法.以上是我的一点体会，希望能给大家一点启发.第2页共2页