2022仓库主管工作计划仓库主管工作安排光阴快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，是时候起先写安排了。拟起安排来就毫无头绪？以下是我为大家整理的仓库主管工作安排，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。仓库主管工作安排1光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工第1页共87页作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚第2页共87页好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域第3页共87页规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理。每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，第4页共87页不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作。对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较生疏的第5页共87页地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏安排性。在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。第6页共87页三、工作安排1、保证工作顺当开展。确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗。在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。第7页共87页3、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划。做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核。从帐、物、卡相符程度。报料刚好。库容。做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩第8页共87页效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。A、B、C管理法是将产品...
