强化党群办公室自身建设的主要经验材料按照部党组、局党委的要求，我们本着“精干、高效、统一”的原则，及时整合党、纪、工、团政工资源，梳理各项管理制度和办法，规范新的工作程序，明确新的工作标准，实现了党群工作在思想、理念、制度、资源的快速融合。一是提高认识，更新思想观念。在新体制下，针对生产力布局整合过程中政工人员数量减少，造成部分党群干部出现思想困惑、情感失落的现象。我们及时正确引导党群工作人员认清铁路改革形势，着力增强三种意识，即：增强进取意识，大力弘扬“无功就是过”、“干就要干一流”的思想，对组织、宣传、纪委、工会、团委的各项工作，高立标，严要求，争最佳；增强团队意识，弘扬团队精神，发挥团体优势，讲分工，更讲协作；讲独立作战，更讲力量互补，以整体思维、集体智慧、团队合力应对新的工作挑战；增强超前意识，改变过去那种“等布置，听指令”的思想，对工作早考虑、早研究、早动手、早介入，注重内部人员的组织和协调工作，保证党群工作的高效运作。二是明确责任，促进整体工作。我们树立“大政工，一盘棋”的工作观念，不断创新管理办法，将责任明确到人，保证做到事事有人管，件件有落实，人人有回复，促进党、纪、工、团各项工作齐头并进，避免出现党委工作失衡现象。我们根据每个工作岗位职责和上级、领导安排的工作任务，对室内人员统筹安排，合理分工，把各项工作细化、量化，杜绝了“会干的累死，不会干的闲死”的现象，有效调动了全体工作人员的工作积极性。我们根据工作任务分工，将需要重点督办的工作分批到人，每人对自己负责督办的工作进行协调沟通，制定出工作计划，列出工作进度表，合理推进，部门负责人定期进行检查落实，有效保证各项工作任务期到必成。三是整章建制，完善考核机制。我们本着“科学规范、有序推进”的原则，及时做好修补立废工作。先后对文稿起草、第1页共6页办事办会、后勤服务等方面制度进行细化和规范，制定出岗位工作职责，确定工作目标与标准；运用绩效管理手段，实行周汇报、月评比、季考核办法，将考核情况与奖金分配、先进评比进行挂钩；实行一岗多责，交叉任职的工作办法；确立岗位互补关系，做到你缺我补，你漏我堵的工作机制；完善段内信息通道，建立电子文件管理流程，实现无纸化办公和资源共享；制定细化《党群工作一体化考核办法》，保证党、纪、工、团工作同规划、同安排、同部署、同考核，实现了工作制度上的上下互动、同频共振、紧密衔接。加强学习，强化培训，提升综合素质。在新体制下，党群工作办公室岗位编制少、工作头绪多，对人员素质提出了较高要求。我们采取请进来、走出去的方法，积极做好人员培训；采取人员、岗位定期交流制度，打造一专多能复合型人才；通过量化任务指标，合理分配工作任务，增强自我加压能力，促进了办公室人员整体素质的提高。一是强化学习，提高人员素质。路局直管站段以来，我们通过组织开展“每天看一份报纸，每周阅一本杂志，每月读一本好书”学习活动，加强对政治理论、党务知识、管理知识、计算机运用等方面新知识的学习，不断拓宽办公室人员的视野；通过每季度举办一次通讯员、信息员培训班，外请专家、老师到段进行授课，组织信息员对好信息、好调研进行点评交流活动，促进相互学习、共同提高；大力推进学习型、创新型办公室建设，营造工作学习化、学习工作化氛围，使办公室始终处于不断学习、不断提高、不断进取的良性循环之中；选派人员参加路局举办的各种培训班，有计划地组织开展“党群办工作人员学规章业务”活动，不断改善知识结构，提高党群干部综合素质。第2页共6页二是岗位互补，增强工作实效。党群办人员在实际工作中各有分工，各有侧重，在不同时期的任务量不尽相同，有些工作具有一定交叉性特点。我们按照一专多能的要求，有目的、有计划地对室内人员的工作岗位进行交流，对工作内容进行调整，从而提高办公室人员的综合素质，培育出了既有理论素养又有实践能力，既有业务专长又有多项才能，既能写文章又会搞协调的复合型服务团队，推动了整体工作开展。我们还充分利用筹备党代会、职代会、团代会的机会，组织办公室人员...
