2024中级经济师考试《人力资源》真题及答案「完整版」VIP免费

2022中级经济师考试《人力资源》真题及答案「完整版」2022中级经济师考试《人力资源》真题及答案「完整版」一、单项选择题1.关于麦克里兰三重须要理论的说法，错误的是()。A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序B.成就须要高的人经常勇于挑战自我，选择高风险的目标C.成就须要高的人通常只关切自己的工作业绩，单不肯定能使别人干得精彩，所以并不肯定能成为一名优秀的管理者第1页共24页D.权利须要高的人喜爱竞争，希望通过精彩的成果来匹配他们渴望的地位答案：P4A2.;假如较高层次的须要不能得到满意的话，对低层次须要的欲望就会加强;，这一说法代表的观点属于。()A.马斯洛的须要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.奥尔德佛的;挫折—退化;观点D.麦克里兰的三重须要理论第2页共24页答案：P4C3.关于领导者技能的说法，错误的是()。A.领导者不肯定须要娴熟驾驭他所管理的团队的技术技能B.管理层级越高，越须要制定长期安排，工作中概念技能所占的比例也就越大C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不须要人际技能D.领导技能可以通过培训，工作设计，行为管理等组织行为来发展第3页共24页答案：CP184.费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括()。A.领导与下属关系B.工作结构C.职权D.工作环境答案：DP145.小张发觉，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可第4页共24页能多的人进行探讨，而且擅长运用创新的方法解决问题，这种决策风格属于()。A.概念型B.指导型C.分析型D.行为型答案：AP206.组织结构设计的特征因素不包括()A.关键职能第5页共24页B.企业规模C.职业化程度D.分工形式答案：BP237.职能制组织形式的缺点不包括()A.狭隘的职能观念B.横向协调性差C.领导负担过重D.设备与劳动力重复过多第6页共24页答案：DP268.政府部门和军队的文化类型属于()。A.俱乐部型B.棒球队型C.学院型D.堡垒型答案：AP319.与战略人力资源管志向比，传统人力资源管理的突出特点是()。第7页共24页A.通过制定组织中的等级制度进行限制和管理B.人力资源部门更多地扮演改革推动者的角色C.从关注人力资源增值的角度考虑费用支出D.将员工的学问和实力作为企业投资的关键答案：AP3810.人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门担当的任务是()。A.办理社会保险B.预料公司的人员需求第8页共24页C.确定本部门员工的绩效考核指标与标准D.制定整个公司的培训安排答案：CP4611.关于对人力资源管理部门进行绩效评价的说法，错误的是()A.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性B.对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位C.对人力资源管理部门进行绩效评价必需采纳定量指标第9页共24页D.对人力资源管理部门进行绩效评价可以采纳员工心理指标答案：C4712.组织初创阶段一般只在本国和有限的海外市场开展业务，这时适合采纳的国际人力资源管理模式是()。A.民族中心模式B.地区中心模式C.多中心模式D.全球中心模式答案：AP51第10页共24页13.关于继任规划的说法，正确的是()。A.它是限制各部门、职位所须要人员规模的安排B.它是依据企业人员分布状况拟定的人员变动安排C.它是用来填补最重要的管理决策职位的安排D.它是防止人员流失的安排答案：CP5714.下列人力资源需求预料方法中，属于定性预料方法是()A.时间序列分析法B.德尔菲法第11页共24页C.回来分析法D.比率分析法答案：BP6215.在人力资源供应预料过程中，采纳人员调配图的目的是()。A.了解潜在的岗位人员变动B.确定企业的业务活动量和人员数量之间的关系C.计算页数的商业因素和所需员工之间的关系D.确定过去5年雇用数据的改变答案：AP64第12页共24页16.关于行为事务访谈法的说法，正确的是()。A.行为事务访谈的时间应当限制在半小时之内B.行为事务访谈是一种开放式的行为回顾技术C.行为事务访谈采纳之前须要具体了解访谈对象的状况D.行为事务访谈是最终由专家对某一问题形成一样看法的决策方法答案：BP7517.关于面试偏差的说法，错误的是(...