学校长高级研修班学习心得体会参加北京师范大学校长高级研修班学习汇报达坂XX县区柴窝堡小学宋新胜2016年6月26日至7月10日，我有幸参加了北京师范大学高XX县区（XX县区）举办的第二期中小学校长高级研修班的培训学习，为期15天的学习时间里，我开阔了视野，增长了知识，丰富了思想，通过研修课程的学习和实地参观考察，使我受益匪浅，受到很大的启发。让我真正领悟到作为一名新时期校长应有的新理念、新思想的现代教育、办学模式，深深体会到作为一名校长必须树立终身学习的思想，加强自身素质，打破传统的教育思想的束缚，以人为本抓学校管理，只有这样才能不断开创学校教育教学工作新局面。在此次培训学习中，我有几点感悟与启示，与同行们一道交流和分享。以下是我这次培训学习的心得体会：此次培训学习的主要形式是专题报告、专家引领、小组交流研讨和实地考察。我们聆听了13次教育专家的精彩讲座，这些讲座着重阐述了校长如何进行科学管理、科学决策、如何提高管理的效益、校长的领导策略--如何让当好一把手。涉及了学校管理中的“科研”思维与操作以及学校管理与依法治教、学生伤害事故的预防与处理等方面的专题内容。1洪成文教授的专题《学校精细化管理研究》讲座中，使我明白了抓好学校管理关键在于精细化管理，注重细节，从身边小事做起，细节决定成败。老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易”要把小事做细，细事做精，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。把复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化。做好学校紧急而不重要的事的情况下，更要关注并认真做好“重要而不紧急的事”。汪志广教授的专题《决胜层-校长如何带出好班子》讲座以管理理论为基础，注重理论联系实际，针对问题，精辟论述，详举学校管理中生动诙谐的实例，非常实用。在报告中指出：第1页共3页干部队伍是学校的中坚力量，素质的高低，直接关系到学校管理活动的成败，关系到办学水平的高低。学校必须建立一支“政治素质高、业务素质精、管理能力强、群众基础好”的管理团队。这就需要校长做干部的培训师。使我受到启发：优化学校内部管理十分重要。楚江亭教授专题《学校战略管理与教师专业成长--参与、互动、多步式sidr模式解析》讲座紧紧围绕主题引领大家进行了参与、互动、多步式模式演练环节而展开，整个过程轻松活跃。楚教授讲座中讲到：“学校发展要遵循先求规范化，再求特色化，然后要品牌，最后再求精品。一步一个脚印地逐步完善，一步一个高度地前行发展”；“管理者首先2要善于规划，让老师有效参与，其次管理者要善于执行，再次管理者要善于思考”。这些观点论述使我受益匪浅。曾琦教授的专题《学习活动的特点--基于脑科学的学与教》讲座中列举了大量的案例让我们理解学生学习活动特点有共性，更因人而异。使我明白学生的个体差异比较大，个别学习障碍的儿童是小脑发育迟缓造成的。作为教育工作者，不能只是静待花开，更重要的是要发现每一朵花开的规律，让每一朵花都有自己绚丽的花期。我认为做为校长在培养教师专业成长方面也应如此。张东娇教授的专题《关于提升校长文化领导力》的讲座使我收益匪浅，感受到学校文化发展的核心魅力。正真理解了学校文化和校园文化的内涵，明白了学校文化建设是学校建设的核心工程。学校文化，是学校特有的精神世界和环境氛围，是学校办学传统、办学理念、办学目标、办学方式的集中体现，是校长、教师和学生共有和共享的精神和信念，它凝聚在学校所拥有的理念、制度、管理、行为、校风、教风、学风等深厚底蕴之中，具有前瞻性和先进性，能够形成一种优良的教育环境和强大的综合实力。这种实力，是学校和个人能够可持续发展的动力源，也就是学校的核心竞争力。学校文化是一个非常复杂的系统，包括：校长文化、教师文化、学生文化、精神文化、物质文化、组织文化、行为文化、人际文化、制度文化、环境文化等等。但最核心的和第2页共3页3最高层次的是学校的理念文化。所以学校文化建设不能一蹴而就，必须精心规划，分步实施。本次培训学习，也使得我们有机会和专家们面对面，零距离的交流。我们还实地参...
