访问什邡心得体会——[合集] VIP免费

访问什邡心得体会——[合集]围绕“六块”增强忠诚履职能力突出“四抓”提高和谐执法水平——在全省创建优秀县级烟草专卖局片区座谈会上的发言XX县区烟草专卖局郑国（2009年11月12日）尊敬的黄局长、商巡视和各位同仁：今天，全省创建优秀县级烟草专卖局片区座谈会在什邡召开，借此机会，我代表XX县区烟草专卖局的全体员工对各位领导莅临什邡指导创建工作表示热烈欢迎。按照会议安排，下面我就XX县区局创建优秀县级局工作向各位领导作一汇报：一、基本情况XX县区局所在地系卷烟营销、卷烟生产、烟叶种植的集中地，全市现有人口43万，下辖14个行政乡镇、2个街道办事处，共有持证零售经营户1813户。XX县区局组建于1984年，下设专卖监督管理科、内部专卖管理监督科及专卖稽查大队。专卖稽查大队下设专卖稽查中队、片区管理中队、案件处理中队，共有专卖人员29人。其中具有大专学历以上27人，大专以下学历2人。2008年，查获各类卷烟违法案件333起；局（营销部）销售卷烟16360箱（万支箱，以下同）。近年来，什邡“两烟”产业得到了1全面持续发展，并成为当地经济发展的重要支柱。今年，XX县区局被省局确定为全省优秀县级局创建试点单位之一，在XX市局的领导下，认真贯彻省局创优实施意见精神，围绕提升基层建设水平、夯实专卖管理基础、提高员工队伍素质、增强企业凝聚力的创建目标，精心组织、勇于创新、狠抓落实。创建活动体现出“三个特点”。一是创建氛围“浓”。以宣传引导为先，形成创建合力，在XX市局召开创建活动工作会的基础上，进一步加强思想发动，有力地营造了全员参与的创建热情。二是创建措施“实”。紧密结合XX县区局实际，制定创建实施方案，成立组织机构，周密部署工作，突出创建细第1页共9页节，完善痕迹资料，力求创建活动有特色。三是创建标准“高”。紧扣创优评价标准和模块要求，逐条对照、逐项检验，找差距、找短板，做到持续巩固、充实、优化、提升，循序渐进、精益求精。二、主要做法在开展创建活动过程中，我们围绕目标任务，紧紧抓住活动实施重点，扎实有效地推进了创建活动深入开展。（一）以班子建设为先导，构筑和谐奋进的领导集体“火车跑得快，全靠车头带。”领导班子始终坚持“高举旗帜，坚定信念，践行宗旨”的根本要求，把打造钢铁班子、树立牢固标杆、实现带头实干作为班子建设的首要任务，突出“四抓四提高”：一是抓思想政治建设，提高班子创造力。以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧密联系行业改革发展实际，不断加强对2中国特色社会主义理论体系的学习掌握，不断深化对行业发展规律和特点的认识，不断增强专卖体制下创新发展的动力与活力。二是抓民主集中制建设，提高班子凝聚力。坚持民主集中制原则，建立健全班子分工负责制，积极贯彻落实“三重一大”制度，决策前集思广益，决策后狠抓落实，体现了科学决策、民主决策的总体要求，充分发挥整体功能作用，增强了班子凝聚力。三是抓“四好”班子建设，提高班子生命力。围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标要求，突出发挥抓班子、带队伍，抓示范、带全面，抓管理、带发展的“三抓三带”作用，切实做好带队人、当好排头兵，成为了群众威信高的领导集体。四是抓“四要”作风建设，提高班子战斗力。切实以“四要”作风为准则，将深入一线开展工作变成常态和习惯。班子成员深入场镇、街道走访零售客户，积极宣传国家烟草专卖法律法规，传授真假卷烟识别方法，指导客户搞好卷烟零售经营，受到了广大零售客户一致好评，为职工树立了榜样。（二）以队伍建设为关键，打造充满活力的优秀团队“队伍不强，事业难兴。”近年来，我们把“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”作为建设优秀团队的重要标准，坚持第2页共9页“以人为本”，突出“四抓四增强”：一是抓观念更新，增强队伍内聚力。我们从多方位、多层次入手，借助各种专题会议、主题实践活动，利用各种宣传日，加强专卖人员的教育培训，促进观念更新、工作创新，增强专卖人员依法行政、严格监管的责任3感、使命感和紧迫感。二是抓素质提升，增强队伍执行力。以职业技能鉴定为抓手，在专业培训上加大力度，在...