三会心得体会刘捍2012年川中油气矿职代会参会心得川中油气矿2012年工作会暨第三次工代会、三届一次职代会于2月17日至19日在遂宁隆重召开了。此次会议就贯彻集团公司、分公司2012年工作会议精神作出全面部署，总结油气矿2011年工作，动员油气矿广大干部职工深入贯彻落实科学发展观，积极应对外部严峻经济形势，加快油气矿“十二五”规划实施步伐。面对余矿长对今年的工作要求，身为油气矿基层员工的我们将如何正确贯彻落实。带着疑问，之后再次读完了35页的大会工作报告。感受最深的就是“狠抓安全，攻坚克难”，狠抓安全，就是要坚持贯彻落实hse管理体系和基础管理建设，强化执行和监管，遵守环保理念，切实完成“三零”目标。攻坚克难，就是要攻克我们前进道路上的一座座坚固堡垒，克服阻碍我们前进的各种困难，持续进步、科学发展。报告中提出的XX县区六项工作重点，是我们2012年工作的指导方针，围绕六项指示，身为基层员工的我们应该做到：一、不断夯实安全环保基础，确保安全环保生产受控首先要加强安全意识，做好安全工作，克服形式主义、好人主义、官僚主义，要严格地按照规章制度去办事、去操作，谨记“千里长堤，溃之蚁穴”这句古训，不能光按自己的经验去办事，必须克服低、老、坏的陋习，杜绝脏、乱、差的现象。其次，安全必须融入生产，必须从小事做起，必须与实际生产相结合，而不是让规章制度成为一纸空谈。在生产的各个环节、关键领域，都必须优先考虑安全。只有在生产的每个过程中都讲安全，才能真正保安全、保生产。最后要有高度的责任心，明确自己的责任，增强安全意识，做到“三不伤害”，严把安全关，积极消除隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态，这也是确保安全的前提条件。只有责任心提高了，我们在关注自身安全的同时，才能关注他人的安全，才能避免血的教训，让安全之花在企业常开。二、拓展XX县区，稳产老区，确保全面完成油气生产任务第1页共3页龙岗净化厂作为油气矿的一名“新生儿”，要想在2012年的生产业绩中取得突破，必须摒弃之前取得的优秀成绩，克服在生产中遇到困难、坏习惯。我身为维修班班长，认为要在下一步的工作中带领班子成员加强业务知识学习，苦练本领，为净化厂的设备平稳运行夯实基础。多提合理化建议，深挖细抠、节能增效，使装置设备在一次次整改中挖掘潜能，最大程度地提高性能。三、加强科技攻关与成果运用，为勘探开发提供技术支撑认真学习油气矿科研成果，及时完成装置设备技改项目，第一时间掌握设备新工艺资料，从自身出发，查找工作细节，树立节能降耗理念，最大程度节约成本，努力完成节约挖潜10%目标。四、大力推行精细化管理，不断提升经营水平与效益精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，用认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们基层员工必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们基层单位班长思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广班组成员观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。因此，每一位基层员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们基层员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们提高竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。五、全面加强党的建设和三基工作，为可持续发展提供坚强的政治、组织、人才和文化保障第2页共3页“三基”工作，即基层建设、基础工作和基本功训练，加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基...
