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2022咨询工程师考试模拟题及答案2022年询问工程师考试模拟题及答案试题一甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵如表l-1所示。表1-1竞争态势矩阵第1页共35页甲公司竞争者乙竞争者丙序号关键竞争因素／强势指标第2页共35页权重得分加权值得分加权值得分加权值1生产规模第3页共35页0.2040.8030.6051.002技术实力第4页共35页0.1520.3050.7530.453产晶质量第5页共35页0.2051.0040.8051.004成本优势第6页共35页0.1530.4510.1540.605客户服务实力第7页共35页0.2051.0030.6030.606财务实力第8页共35页0.1010.1050.5020.20加权强势总评分第9页共35页1.003.653.403.85为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此托付一家询问公司进行询问。询问报告提出B产品目前具有技术成熟、第10页共35页质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。问题：1.推断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争实力如何?3.依据询问公司对B产品的市场调查结论，推断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。4.甲公司是否应接受询问公司的建议?说明理由。第11页共35页学问点：本题涉及其次章战略分析方法，《考试大纲》的要求是了解产品生命周期及P璐11分析;熟识竞争实力分析和矩阵分析;驾驭SWOT分析。本章的重点与难点包括：企业战略类型、产品生命周期不同阶段的特点、行业竞争结构、五因素分析模型、竞争态势矩阵PEST分析、SWOT分析、BOSTEN矩阵和GE矩阵。答案:A产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争.因为第一名的市场占有率为18%，小于26%，且各企业的市场份额比率均在1.7以内，市场竞争异样激烈，各企业位置改变可能性很大。第12页共35页点评：教材其次章第三节竞争实力分析中指出行业的竞争结构是行业内企业的数量和规模的分布，一般可以分为完全垄断、肯定垄断双头垄断、相对垄断和分散竞争，考生应当熟识每一种竞争结构类型的划分标准。这也是其次次考这个内容了。还有一些人答成自由竞争完全竞争、充分竞争、一般竞争、多头竞争、非垄断市场格局、主导型竞争、相对竞争、竞争激烈的格局等等，均不正确。详见教材Pl5.2.甲公司的竞争态势矩阵分析如下：第13页共35页得分序号关键竞争因素／强势指标权重甲公司乙公司丙公司第14页共35页1生产规模0204352技术实力015第15页共35页2533产品质量020545第16页共35页4成本优势015345客户服务实力0.20第17页共35页5336财务实力010152第18页共35页由于甲公司的加权强势总评分为3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为3.40，竞争对手丙的加权强势总评分为3.85.因此，甲公司的综合竞争实力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。此处还可以有另一种算法，主要步骤如下。A公司：0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+3+3)+0.2x5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33B公司：第19页共35页0.2×3/(4+3+5)+0.15×3/(2+3+3)+0.2×4/(5+4十5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32C公司：0.2×5/(4+3+5)+0.15x3/(2+3+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35试题二国家提出要建设一个针对特定灾难的防灾预警系统，以削减灾难第20页共35页损失。共有三个互斥的`建设方案，寿命期均为20年。依据统计资料分析及专家论证，假如不建立该预警系统，预期将来每年灾难经济损失为l20亿元;假如建立该防灾预警系统，除须要初始投资外，每年还须要支付系统维护费用，但可降低每年预期灾难损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见表3.设定基准收益率为8%。表3各方案投资、费用及预期损失单位：亿元方案初始投资第21页共35页年运营维护费用预期年损失l1201270221020第22页共35页9032503030问题：1.计算各方案初始投资的费用年值和各方案预期每年...