ISO14000标准简介VIP免费

第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页人力资源管理办法1范围本标准规定了公司对人力资源要求、考评、竞聘、调配、培训等工作的管理要求。本标准适用于公司对干部、工人（含社会招聘）的人事管理。2职责2.1公司总经理负责签发行政员工、人事变动的通知。2.2人力资源部职责：a）负责贯彻执行国家和上级部门有关干部、工人管理政策；b）负责公司行政中层干部的考察、考核和公示工作。c）负责专业技术人员职称评定工作、招聘和培训；d）负责大中转学生、新招工人的接受和录用工作；e）负责干部人事挡案的传递、查阅和归档材料的审查工作；f）负责干部、专业技术干部和工人的统计报表工作；g）负责人力资源的规划、结构调整，对各单位、车间人力资源管理工作进行监督、检查和指导。2.3各单位人力资源科负责人力资源需求、考评、竞聘、调配、培训等工作。2.4各单位人力资源科负责组织员工的入场培训、季节性施工培训、“四新”技术培训、关键过程和特殊工序培训。2.5相关部门负责制定本系统培训计划，协同人力资源部做好员工培训工作。3管理内容与方法3.1工作程序3.1.1人力资源部根据岗位性质和业务活动范围：a）制定公司机关管理人员、所属各单位领导人员的任职资格、任职标准。b）确定岗位任职能力要求；c）报总经理批准。3.1.2各单位人力资源科根据本单位实际：a）制定本单位管理人员、作业人员的岗位任职能力要求；b）报主管领导批准。3.1.3人力资源部门根据岗位任职能力要求及本人档案记载信息，对人员的任职资格予以确认，保证从事影响产品质量、环境和职业健康安全活动的人员符合任职要求。3.1.4公司有关发包部门负责对分包单位人员的能力进行确认。3.2人员的配置3.2.1当公司原有岗位空缺或需增设新岗位时，需求部门提出报告，人力资源部审核，报总经理批准。3.2.2两极机关管理人员的配备：a）公司机关管理人员的配备，由公司人力资源部组织：1）在全公司范围内公开招聘，挑选符合条件的人员，择优录用；2）特殊情况可通过研究决定，直接聘任。b）各单位机关管理人员的配备，由各单位人力资源科按照公司授予的权限进行公开招聘或聘任。c）项目部的人员配置：1）公司直属项目的项目经理由人力资源部在公司范围内公开招聘生产；2）项目部领导班子成员（项目副经理、总工程师）由项目经理提名，人力资源部门组织公开招聘和直接聘用：第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页3）各单位所属项目的项目经理的配备可比照上述程序办理；4）项目经理应持有国家规定的执业资格证书并与所建工程专业相适应；5）项目部其他管理人员配置：——由人力资源部按照工程的规模和施工进度，在公司范围内公开招聘；——也可由项目经理按照公开招聘、择优录取的原则提报计划，报上级人力资源部门审批。6）人力资源部根据岗位任职能力要求对其进行资格审核，确保人员资格符合要求并能够胜任，审核通过后方可上岗。d）社会人员的招聘：1）当公司内部无法进行调剂或考虑长远发展需求时，人力资源部：——组织对外公开招聘；——审核应聘人员的条件，如学历、资历、工作经历等证明文件；——审核通过后，择优录用。2）对招聘录用的人员，用人部门：——根据其所从事岗位的情况进行相关的业务知识培训；——培训合格后上岗。3.2员工培训a）培训计划1）每年年底，公司各部门根据工作需要，编制培训需求计划，部门负责人批准后，报人力资源部；2）每年12月人力资源部门根据各部门报送的培训需求计划，制定次年度“员工教育培训计划”，经主管领导批准。b）培训内容1）现代化管理、工程技术及安全知识；2）新颁布的法律、法规、标准、规范；3）新材料、新设备、新技术、新工艺；4）特殊工种人员的培训；5）转岗人员的技术培训；6）新进员工的入场培训；7）企业需要的与标准化、质量、环境、职业健康安全管理活动有关的其他知识；8）团队精神、沟通技能、创新意识的培训。c）培训的形式可采取内部培训和委外培训等形式。d）培训对象包括：——各级管理人员；——专业技术人员、质量验证人员；——特种作业人...