公司人力资源综合部年终工作总结 (2)VIP免费

公司人力资源综合部年终工作总结第一篇：公司人力资源综合部年终工作总结公司人力资源综合部年终工作总结：年，公司一切工作都是新的开始，都是从无到有，在公司各位领导的带领下，上下齐心，团结一致，迅速理顺了工作。现将年的人力资源工作情况总结如下：一、工作汇报、拓宽招聘渠道（一）严把招聘关、拓宽招聘渠道聘用优秀、高素质的人才是公司稳定发展的关键性问题，招聘则是公司选拔人才的重要来源。公司目前处于初建阶段，工程建设期，为了保障公司能够稳步、持续发展，摆在人力资源面前最直接的工作就是公司岗位人员的建立和补充。人力资源结合公司实际情况和当地环境情况，采取多种招聘途径和方式，力争保证招聘人数1122111113111231155111招聘岗位文秘档案管理司机人力资源主管总务主管电工预算员采购员工艺员保安保洁员出纳电气工程师司炉工会计厨师服务员操作员化验员机械工程师自控工程师保障工程师招聘时间.5.17-.6.30.5.17-.6.30.5.17-.6.30.5.17-.6.30.5.17-.6.30.5.17-.7.30.5.17-.7.30.5.17-.7.30.5.17-.7.30.5.17-.9.30.5.17-.9.30.5.30-.11.30.5.30-.1.30.9.20-10.20.5.30-.12.30.5.30-.12.30.5.30-.12.30.8.1-.12.30.8.1-.12.30.8.1-.12.30.8.1-.12.30.8.1-.12.30招聘途径网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会报纸/网络报纸/网络网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会报纸网络/电视/招聘会报纸/网络报纸/网络网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会网络/电视/招聘会招聘效果.6.10到岗.6.10到岗.6.11/23到岗到岗到岗到岗到岗到岗到岗到岗到岗到岗到岗到岗未到岗已储备未到岗已储第1页共26页备已确定未上岗储备储备未到岗未到岗未到岗建设期各岗位的需求，以确保公司正常运行。年度招聘情况一览表：情况一览表1、年度招聘情况一览表：2、招聘费用统计电视广告直接费用间接费用费用合计说明：报纸广告9000900招聘会100网络发布500元0500其中。间接费用包括差旅费和展板制作费用到目前为止，人力资源今年共参加招聘会4次，其中校园招聘会2次（均是呼伦贝尔学院毕业生现场招聘会），发布电视广告2次，报纸广告4次，网络发布招聘信息为全年发布；安排面试16次；共收集简历电话应聘登记人次。份，其中电子版本份，年根据工程进度的变化发展，招聘的任务将更加艰巨，在新的一年里，我们的目标仍是要保证公司各部门岗位人才的需要，及时为公司解决后顾之忧。3、人员情况：人员情况：截止到年12月31日，公司在职人员情况如下：总经理办公室：综合部：7人1人财务部：总务部：工程部：人。373人人人技术部：8人合计人数为29公司现共有员工29人，年下半年共招聘新员工21人，办理用工手续并签订劳动合同20人，辞职1人，办理转正的11人；其中试用期人员流失率4.7%，员工转正率38%。公司人员结构，本科学历人，占公司整体比例%，大专学历人，占公司整体比例%，中专学历人，占公司整体%，中专以下人，占比例%；司龄新老比例：4、组织架构：组织架构：（二）员工培训开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视，培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。第2页共26页1、年培训汇总表：年培训汇总表：部门总务部各部门各部门合计次数17614培训课时1.514培训对象保安、保洁员全体新员工公司全体——培训形式内训内训外训——费用2、三级培训体系人力资源根据教育培训制度，首先制定了三级培训的培训体系，一级培训是新员工培训；二级培训是专业知识、技能培训针对于部门来做；三级培训是管理能力的培训，针对于管理层。（1）内部培训由于前期工作场地的有限以及培训条件的缺乏，岗前培训严重滞后，直至11月份才正式展开培训工作。本年度安排了一级培训，内部培训15.5课时，内容包括集团公司概况、啤酒原料部概况、公司概况、麦芽生产流程、员工手册、公文写作、安全制度和常识、礼仪培训、五险一金概述、财务培训等，费用共计120元（灭火器...