2022公司HR工作计划公司HR工作安排时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又将迎来新的进步，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。拟起安排来就毫无头绪？下面是我为大家整理的公司HR工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司HR工作安排120xx年5月是公司崭新的一年也是大展宏图的一年，因为公司第1页共16页是新团队，业务的发展前期须要做好各项基础工作，包括制度的建设人员储备等。作为人力资源我的工作安排如下：1、培训：团队成员在学问产权领域基本是新手，基本没有行业从业阅历，所以20xx年5月上半年培训工作重点还是专业基础学问培训。培训安排，根据每周一次的专题培训进行，培训内容从基础学问渐渐细化深化，例如：项目培训可以渐渐深化到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初的基础培训延长到涉外专利、专利无效等业务学问培训。主要目的是提升团队专业学问，同时，让主讲人能够熬炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分打算。目标是全体同事对第2页共16页基本的业务有全面的了解，能够基本应对客户的问题。20xx年5月，培训重点是针对各员工的.专业领域，支配外部培训。例如支配代理部同事参与专利协会关于文件撰写培训、参与专利代理人考试等;支配商标部同事参与商标法培训。业务经理、工程师可支配参与专利工作者培训等。目标是各领域人员对专业学问能够上一个台阶，独立完成文件撰写、案件处理。2、聘请：20xx年5月聘请重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。主要渠道是网站聘请及熟人介绍。安排在3月份完成以上人员聘请，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人第3页共16页员与岗位的适用度。3、薪酬：春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清楚本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终嘉奖措施，将嘉奖与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的主动性。4、制度建设：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终嘉奖方案公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。下半年，主要完成各岗位第4页共16页绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的状况下，每月实行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝合力。20xx年5月人力资源工作重点总结为引进人才、培育人才、建立制度、促进员工主动性。公司HR工作安排2依据佐尚企业管理询问有限公司前期人力资源建设中工作分析岗第5页共16页位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配前提下，人力资源部工作总体思路以聘请为先导，调整完善人力资源聘请体系，加强新员工入职管理，帮助佐尚企业管理询问有限公司进行岗位评估后薪酬设定绩效考评体系推行维护，利用工作分析岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化集团化模式做好人力资源管理工作。详细工作步骤如下1统一思想，树立人力资源管理理念在前期佐尚企业管理询问有限公司老师沟通中，其有意愿为公司主管级人员培训“非人力资源部门主管人力资源管理”课程，建议公第6页共16页司使佐尚管公司为部门主管人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一相识，使人力资源管理理念学问在管理层中普降低后期绩效推行阻力提升推行效率。2加强内部建设，明确人员工作职责在部门人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位相关工作人员职责，全面整理人力资源管理制度流程表单，制订人力资源内部工作会议通报制度。在人力资源内部建立起会务培训沟通渠道OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好内部工作氛围。第7页共16页3建立健全聘请体系强化聘请职能首先依据各个岗位岗位职责或工作说明书提炼出基本任职素养，建立基本任职素养模型，确定招募人员标准，建立起基本任职素养模型库，为简历筛选做好前期打算工作，使聘请工作更为系统化。其次...
