中国移动沧州分公司项目协同采购策略研究开题报告VIP专享VIP免费

中国移动沧州分公司项目协同采购策略研究一、选题背景在信息全球化的背景下，通信企业面临着更高的要求、更快的响应速度等标准的衡量。优质、快速和低成本作为通信企业的追求目标，引导着企业的变革。为此，通信企业在产品的产量增长、质量改进及交货速率上大下功夫。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚步，不仅需要在企业在内部的运作中降低成本、提高质量与效率，还要在与外部环境的合作中与上下游供应商、客户做好充分的协同合作二、研究目的协同采购是一个比较大的范畴，其形式也是形形色色。第一种是点对点的协同；第二种是透过电子市集的协同，这种方式下，公司内部有一个平台，透过一个外部平台即eMarketplace进行协同。第三种叫做协同采购平台，这也是我们要重点介绍的方式。首先建立企业内部的资讯整合，即建立生管、销售、采购、财务等共享的eHub，做到内部协同，再将供应商拉到这个平台上，以建立内外协同。在企业同供应商之间建立一个协同采购平台，当销售的情况有变化时，能够快速的知会主管和采购，让其能够迅速进行调整，做到企业内部的快速协同；同时将最新的物料需求信息在第一时间发送给供应商，让供应商也能够进行调整，避免成本增高。协同采购的效益是很明显的，可以大大缩短采购周期、减少采购成本、降低库存量和库存的损失、提升库存的回报率（ROA）、加强客户和供货商合作关系。协同运作，不再只是披着光环和面纱的“理论设想”，而是已经被积极的探索者实践的“现实主义”。从协同采购开始，为供应链提速。我们相信，伴随集成架构的供应链协同管理的普及，将会有更多优秀的中国企业出现三、文献综述（一）采购管理概述采购管理通常是指企业为了实现生产或销售计划，在确保品质的条件下，在适当的时期，以适当的价格，向适当的厂商，购入必须数量的物品或劳务所采取的一切管理活动网。对于制造型企业来说，采购是获取利润的起点。现代意义的采购在概念上与购买不同，购买描述的是：了解需求，找到并选择供应商，就价格1和其他相关条款谈判，最后确保货物运送到达的全过程；而采购的含义更为广泛包括购买、储存、运输、接收、质检等。但是人们对采购的认识却是从购买的意义开始的，采购认识的发展是随着市场的扩大而产生的，在两次世界大战期间，各国由于经济被不同程度摧毁，需要大量的物资进行重建，此时的制造企业认识到由于需求的稳定增加，能否在市场上获得利润，在于能否从供应商获得更多的原料进行加工然后销售，这是卖方市场环境下以扩大生产规模为主要方式的粗放型经济增长模式的特点，这个契机让企业开始关注采购。随着生产力水平的不断提高，物价逐渐上涨，并且粗放型的经济增长模式下造成了资源的巨大浪费，发生了局部而后全球性的原材料的短缺。这些变化使采购部门备受瞩目，因为能否以合理的价格从供应商获得所需的物资将会决定企业的命运。发展到今天，市场呈现买方市场的特点，企业一方面为迎合客户的需求制造质量上乘价格公道的产品提供完善的服务；一方面企业为了生存要获得价格更低、质量更优、服务更好的物资供应商而相互竞争，大多数制造型企业采购物资和服务的成本都大大超过劳动力和其他成本，改进采购职能可以长久性地控制成本，企业对采购的关注程度已经达到了空前的高度。采购管理思想的发展经历了几个里程碑阶段。在20世纪二三十年代到六七十年代，采购被看作是主要生产制造活动的支持和辅助性环节，这一阶段采用为保持库存而采购的策略，企业主要采用短期采购计划，使用经济生产批量、安全库存、定货点等技术和方法控制和管理采购。七八十年代从美国开始，物料管理的概念和技术当时被广泛的采用，采购管理者根据MRP物料需求计划补充及调整原有的订货，以满足生产或经营需要。下面主要介绍与现代采购管理理念距离较近的准时化采购和供应链环境下的采购管理两种采购管理思想。1、准时化采购准时化采购源于20世纪80年代日本丰田汽车公司的“看板”管理系统，其基本目标是实现准时生产：即在零件刚好被需要时，才将它生产出来并送到需要的地点，最理想追求是“零”库存。如果达到准时化采购的标准，则可以大大减少库存和在制品数量，缩...