供销社上年工作总结及下年工作打算VIP免费

供销社上年工作总结及下年工作打算2015年上半年，我社在县委、县政府的坚强领导和市供销社的正确指导下，按照“改造自我，服务农民”的总体要求，创新举措，倾力基层，突出抓好专合组织发展、创建新型基层社、再生资源网络体系建设、“新网工程”实施、招商引资和项目资金争取等6项重点工作，为我县农村经济发展做出了新贡献，超额实现了时间过半任务过半的目标任务。受到了市供销社主任XX县区人民政府副县长的充分肯定。今年1-5月，全系统销售汇总实现4.3亿元，完成年计划的39.1%，比去年同期上升0.7%；利润实现488万元，完成年计划的40.7%，比去年同期上升2%。一、主要工作成效（一）强化指导，专合组织规范发展成效明显。积极指导专业合作社引进新技术、新品种，提高产品品质向环保、无公害、绿色产品转换，突出自己的特色，创出自己的品牌，不断增强专业合作社的实力。1-5月，专业合作社新发展11个，规范6个，申报省级示范专业合作社2个。办讲座4次、培训学习4期、专栏2期，张贴标语18幅，印发宣传资料400余份。实现了从过去的下任务、定目标转变到现在的由农民或业主自发主动申办；由过去的乡镇、行政村组织申办发展到目前的种植、养殖业大户或业主主动牵头领办。（二）引导培育，创建新型基层社。一是开展摸底调查。深入全县11各镇乡对为农服务经营网点摸底调查，掌握实情的基础上，对等5个基层社重新完善了工商注册及相关软件资料。二是依托县供销社裕龙生产资料有限公司为龙头，率先将作为创建新型基层社试点，力争今年底打造成功能完善的标杆社。（三）突出重点，全面工作获市县肯定。2015年5月6日，市供销社主任率市供销社副调研员、业务科科长及相关职能科室负责人一行5人，在县人民政府副县第1页共5页长，县供销社主任同下，深入到县猪猪养殖专业合作社、县肉牛养殖专业合作社、县花椒专业合作社等开展调研活动。通过实地查看、询问、听取汇报，主任充分肯定了县供销社工作，认为县供销社领导班子团结务实，找准了今年的工作重点难点，目标明确，思路清晰，措施有力。希望县供销社在今后要不断创新工作，积极做好深化供销社综合改革。要做好供销社资产管理工作，确保增值保值。表示市供销社将继续支持供销社工作，在资金项目上给予倾斜。（四）积极对接，招商争资实现新的突破。2015年1-5月，我社成功争取到财政项目3个，合计财政扶持资金242万元，完成年计划的100.8%，比去年同期上升了23.5%。一是成功为县元通生态养鸡专业合作社争取省财政项目资金50万元。二是成功争取省级供销综合改革及发展专项资金94万元。三是成功为县镇柏鑫养兔专业合作社争取到中华供销合作总社2015年农综项目资金98万元，其中：中央财政资金70万元，省财政匹配28万元。（五）强化建设，再生资源扎实有序推进。1-5月，指导完善再生资源收购网点360个，其中，村级代购点299个，镇乡级回收站34个。县供销社在资金紧缺的情况下投资3万元重新对县城29个网点挂牌并完善相关制度。开展各类再生资源知识培训56人次，下乡指导工作80次。为确保全县再生资源回收网点通过国家检查验收奠定了基础。（六）创新思路，为农服务取得新的成效。一是加强经营网点建设。今年1-5月，已完成16个加盟店，完成年计划的53.3%。全县已有各积极加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查。二是加强农资经营指导。积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。今年1-5月，已开展送货下乡1100多人次，接受咨询3000多人次。三是加强土地托管工作。从2013年开始，县供销社主动作为，积极探索参与农村土地托管服务工作，采取以农民专业合第2页共5页作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管服务或半托管服务，多措并举，推进土地托管服务工作开展。2015年，县被省供销社列为全省土地托管工作示XX县区。截止2015年5月底，全县托管服务土地面积已达1.84万亩，占全县耕地面积的5.86%。全托管面积1.2万亩，占托管面积的65.2%，其中：流转式托管0.8万亩，打包全程托管0.4万亩。半托管面积0.64万亩，占托管面积...