兖矿集团杨村矿安全工程从基础抓起xx兖矿集团杨村矿不断强化安全基础建设，把思想基础、质量标准化、系统优化作为搞好矿井安全生产的先决条件，确保了矿井安全和基础建设的协调发展，为安全管理铺平了道路，截至12月1日，该矿顺利实现安全生产1657天。夯实“没有安全就没有一切”的思想，该矿坚持“以人为本、科技兴安”的安全核心理念，在宣传教育的深度和广度上下大功夫，做实文章，狠抓了矿、部门、区队、班组四级安全教育、培训体系建设，坚持做到每日一题、每周一课、每月一考、每季一评，对成绩优秀的职工进行表彰。积极探索136职工安全培训模式，矿坚持以教考分离为切入点，加大新标准的学习和教育力度，全面提升了职工的安全意识和技能水平，部门专业培训结合专业性强的特点，定期组织进行专业考试，区队培训以岗位工作标准为目标，严格排查安全生产中的思想动态变化、行为规范和各项操作规程载现场的落实，并制定防范措施，有力促进了全矿上标准岗、干放心活的形成。夯实质量标准化基础。该矿始终把安全质量标准化建设作为确保矿井安全生产和企业可持续发展的长远规划来抓，狠抓“精品工程”，打造“金装工程”，做到由点到面达标向系统深化，由硬件达标向软件达标深化，由静态达标向动态达标深化，由生产环境达标向绿化、亮化、净化深化。对掘进迎头、断层带等重点部位工程实行钢筋梯、锚索联合支护，实施工程质量终身追究制，积极推广光面爆破新技术，优化爆破工艺，确保了一次成巷，减少了二次翻工。矿井先后建成了南翼、东翼、北翼三个精品线和4601精品工作面、312轨顺精品掘进头等一大批标准化样板工程，为该矿安全生产奠定了坚实基础。夯实系统优化基础。该矿从抓环境、抓岗位、抓过程控制入手，强化各系统管理，形成了设计为施工着想，准备为生产着想，掘进为采煤着想，上道工序为下道工序着想的系统化严细管理，优化了生产环节，重点突出了“一通三防”“机电运输”管理，优化了矿井通风系统，加强了电器设备的验收和使第1页共2页用中的维护，减少了设备故障，确保了各系统的安全畅通。（戴广利）第2页共2页
