以永远在路上的执着深入推进本质型安全矿井建设VIP专享VIP免费

以永远在路上的执着深入推进本质型安全矿井建设以永远在路上的执着深入推进本质型安全矿井建设近年来，以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产多次作出重要批示。习近平总书记强调，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，始终把安全放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全。做为一名安全处长，在矿长、党委书记的正确领导下，我始终坚守习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，以党和国家级XX省委、省政府有关安全生产的指示精神为指导，落实市、县安全监管要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则和山西xx“838”理念及“1234”工作部署，以“安全强化年、管理提升年、项目推进年”为统领，以落实全员安全生产责任、建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为重点，强化重大灾害治理，坚决杜绝伤亡事故，持续狠抓“三基”建设，努力实现“五零”目标，全面夯实矿井安全建设。xx煤业到目前为止，已实现安全生产519天，已连续17个月无轻伤及以上事故，安全生产持续好转，我们主要以“严、细、实、效”四个方面认真落实。一、“严”就是考核严、处罚严、追究严。二、“细”就是工作安排细、检查细、效果评价细。三、“实”就是管理痕迹化、工作有布置，有落实，有回应。四、“效”就是各项管理有效果，对没有操作性的管理制度进行修订、删减、清除，使制度更加科学化，管理实效明显。下面我就xx煤业安全管理工作中的主要抓法、特点、成效及存在问题进行简要介绍：第一“三管齐下”稳步提升安全管理水平第1页共8页一、以务实之效抓制度落实，兑现责任状2018年，我们紧紧围绕三级公司工作目标，结合矿井实际以各项制度落实为切入点，以“四个一”、“三化”管理方法为抓手，努力完成安全目标责任书。1、严格制度落实不放松。以部门、岗位两方面为主，明确了矿井、科室、队组的三级业务保安职责和矿、科、队、职工的四级人员的安全生产职责，建立了责任清单，明确各级人员职责范围和岗位职责，构建了职责清晰的安全管理责任体系。以上级制度规定、矿井实际两方面，修定完善了xx煤业五十六项基本安全管理制度及213项各专业系统的安全制度，并突出六个重点环节的制度、规定落实执行。突出“一通三防”管理制度落实。一是规范通防操作程序坚决执行通防设施专业化人员管理，严禁非通防人员私自、擅自动用通风设施，加大“一通三防”隐患、“三违”查处力度，夯实通防安全基础。二是牢固树立瓦斯超限就是事故、监控中断就是事故、无计划停风就是事故、有害气体涌出异常就是事故”、“通风设施不完好就是重大隐患”的安全理念，加大“一通三防”事故、隐患追究分析处理力度，坚决杜绝瓦斯超限和通风设施不完好作业。三是落实通风系统调整必须由总工程师亲自指挥，相关管理人员到现场组织实施。四是严格巷道密闭启封、瓦斯排放管理，做到现场办公、制定措施、跟班到位、监督到位。五是加强局部通风的风机管理，完善风电闭锁、风瓦斯闭锁和局部通风设计。六是加强防尘、防灭火管理，严格防尘、防灭火设施、措施、监测落实到位。突出顶板管理制度落实。一是明确顶板巡查责任区域，根据顶板排查情况制定整改措施并进行整改落实。二是对现有的顶板管理制度、作业规程及安全技术措施与矿压监测工作进行全面摸排，进一步完善矿井采掘两面初撑力及矿压监测等管理制度。三是加强对回采工作面的超前、端头、隅角、过构造带、过异常区（采空、松软）及两巷特别地段顶板排查管控。四是加强掘进工作面各种特殊条件下的顶板排查管控。五是加强井下各点顶板及综采工作面支架在线监测的管理，保障监测装置的正常运行和数据的准确可靠。第2页共8页突出中小运输管理制度落实。一是健全完善中小运输管理制度，严格执行“行人不行车、行车不行人”规定。二是加强轨道运输管理，完善轨道运输各类挡车设施并确保完好。三是健全完善立井提升管理制度，加强操作工、检修工的安全培训与持证上岗管理，严格执行立井提升的日产检修、检测，确保安全完好。突出探放水管理制...