公司岗位绩效工资实施方案介绍VIP专享VIP免费

公司岗位绩效工资实施方案（草案）为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。一、总体思路实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。2.坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。三、岗位划分建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。1.管理类岗位表档次职别岗位1管理一董事长总经理2管理二副总经理总经理助理3管理三综合部部长营销部部长研发部部长制造部部长4管理四项目主管物料主管质检主管预测主管售前主管售后主管人事主管财务主管企划主管5管理五劳资员核算员企管员调研员销售员维护员质检员6管理六外协员采购员库管员2.技术类、研发类岗位表档次职别岗位1技术研发一2技术研发二项目研发代表项目技术代表高级职称3技术研发三助理项目研发代表助理项目技术代表中级职称4技术研发四项目研发参与者项目技术参与者初级职称5技术研发五3．生产岗位表档次职别岗位1生产一机械装配、电子装调高级工2生产二机械装配、电子装调中级工3生产三机械装配、电子装调初级工四、工资标准岗位绩效工资表档次职别岗位工资绩效工资合计备注1管理一2管理二3管理三技术研发二4管理四技术研发三生产一5管理五技术研发四生产二6管理六生产三五、分配形式1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。其计算公式为：经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数六、运行办法1．经营者年薪制构成及计算办法（1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。（2）年薪制的范围：股东、总经理、副总和各部部长（3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入基薪收入=公司员工上年度平均工资*规定的倍数*岗位系数效益收入=基薪收入*效益收入系数效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定综合增长率=年净利润计划完成率*0.3+（1±员工收入人均增长率）*0.3+（1±年净资产收益增长率）*0.4年底，综合部负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益增长率、员工收入人均增长率，并负责汇总计算综合增长率。净利润计划以公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为准（营销人员除外）。0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率的权重。综合增长率对应的效益收入系数值综合指标增长率等于100%效益收入为0综合指标增长率大于100%每增加1%效益收入为基薪收入的0.7%综合指标增长率小于100%每减少1%效益收入为基薪收入的-0.7%（4）年薪收入的管理...