20XX年1014中层干部竞聘候选人会议讲话履行职责强化内功今天，我们会议的主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定以及签订目标责任书。公司这次经过公布岗位、个人申报、资格审核、理论考试、述职演讲等程序，在领导班子全程参与和指导下，始终坚持公平、公正、公开、重点岗位轮岗和局部调整的原则，通过十多天的时间完成了从公布岗位到最后确定人选的整个聘任工作，确定了13位同志为公司新一届中层管理干部，担负公司各个部门的管理重任。此次被选拔到中层管理岗位的13位同志是公司管理和业务发展的佼佼者，都具有良好的政治素质，从事过相关管理工作、工作业绩突出并积累了一定的经验；因此，我相信、也坚信大家能做好今后的工作。新的岗位、新的职责、新的使命，也有伴随着公司员工们新的期待。在公司发展的关键时期，我想给大家提几点建议和要求：一、分解目标任务，层层落实到人今年省厅没有因为广告市场不景气而降低对我们公司的目标任务，反而增加到5500万元，这也证明了省厅对公司的经营能力持肯定的态度，也是对公司经营水平更上一层楼的期待，我们必须抓住关键，明确重点，认真分解各项工作任务，严格落实既定目标责任，把各项工作细化、量化、具体化，务求有责任、有进度、见实效。（一）落实分解目标任务做好今年的各项工作，就要在细化任务，明确责任上狠下功夫。要切实把“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”的发展理念纳入目标责任之中，迅速制订相应的工作方案，明确工作标准，把任务逐项分解，落实到具体部门，落实到具体干部，实现各项工作有主管领导牵头、有员工参与、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。第1页共5页（二）创新经营方式按照目前的经营模式和公司发展形势，完成今年省厅制定的目标任务比较吃力，所以我们要从创新经营方式上着手，下大力气加强新型媒体开发力度，继续挖掘市场潜力，将灯杆、龙门架、桥墩灯箱广告、下跨桥业务、雕塑形象广告以及新材料应用等列入开发计划，填补传统媒体的不足；同时推进多元化经营，加大服务区、收费站（所）广告的开发力度，尽快分批次完成服务区、收费站（所）广告载体的规划、设计和建设工作。（三）挖掘内部潜力要充分集思广益，挖掘内部潜力，增强企业凝聚力。公司年轻员工居多，年轻人的特点就是敢想敢干，信息触角敏锐，点子多，头脑活，部门领导要了解部门员工的优缺点，扬长避短的分配工作任务，充分激发出员工自身优势，发挥员工的聪明才智。二、认真履行职责，扎实抓好落实（一）学习职责中层干部在公司属于中坚力量，是领导班子的智囊和助手，既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者。新的工作岗位，尤其是新提拔的干部，要认真研究自己的岗位职责，明确自己的职责范围。各部门负责人要结合部门岗位调整分配做好人员工作，尽快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。（二）谋划工作要正确认识与对待新岗位，明确自己所应承担的职责，尽快实现“两个转变”，一是实现角色的转变；二是实现思维方式的转变。从原来领导交办的“做什么”向“怎样去做、怎样做好”的思维方式转变，增强全局意识，提高决策水平和工作的质量。在准确把握市场行情的前提下，创造性的部署和安排部门工作，积极采取措施，扎实开展工作。（三）狠抓落实要严格按照“谁主管、谁负责”的责任要求，统筹部署，明确各项工作的牵头部门、协同部门，强化责任意识和大局意第2页共5页识。各部门要根据所承担的任务，对工作任务进行细化、量化，将各项工作任务横向落实到边、纵向落实到底，定点、定人、定标准，分工明确，责任明确，确保每一个地方、每一个部位、每一项工作都有专人负责，真正做到处处有人管、事事有人办，防止出现责任空缺和落实不到位，甚至相互推诿扯皮的现象。要强化督促检查，真正做到有目标就有考核、有布置就有检查，以严格的督促检查来促进各项工作的推进。三、强化理论学习，提高能力素质（一）学习理论学习是不断提高自我，不断充实自我的重要途径，是政治上进步，业务上提高，作风上转变，观念上更新的重要环节。全体员工要认真学习十八届三、四中全会精神...
