煤矿矿长职代会上讲话发言1万字VIP免费

煤矿矿长职代会上讲话1万字矿长在2018煤矿职代会上的工作报告文章标题：矿长在2008煤矿职代会上的工作报告以人为本强管理和谐发展增效益为全面实现2008年各项目标而努力奋斗各位代表：我受*集团公司*矿的委托，向大会报告2005年的工作，同时提出2008年工作的安排意见，请予审议：一、2005年工作简要回顾范文搜网-年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快较好的一年。在集团公司的正确领导下，在巩义监狱领导的大力支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，建章立制入手，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益、增加职工收入为中心，抓好班子带队伍，抓好管理增效益，紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋发展，五年百亿五百强”的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，坚定不移的信念，建章立制抓落实，夯实基础保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产，美化XX县区环境，改善职工生活，加强企狱合作，实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米，其中开拓进尺完成任务1602米，吨煤制造成本元，上缴利税万元，实现赢利万元，较去年同期扭亏万元，人均收入17954元，比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，第1页共3页不等不靠，锐意进取，开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度，不走过场，注重实效，结合实际工作，明确发展思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的基础上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代第2页共3页表大会上，讨论通过了2５项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了基础、提供了依据，又在全矿各单位开展了制度建设评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处罚，目前，全矿各单位均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度情况，领导带班、...