(XX市)在全市“再干一百五十天、实现五大战役新突破上的讲话发言大全VIP专享VIP免费

(XX市)在全市“再干一百五十天、实现五大战役新突破上的讲话大全尊敬的各位领导、各位企业家，同志们：大家下午好。作为“世界遗产〃福建土楼”所在地的**镇，应如何站在新起点、实现新突破，我们已经在镇十三次党代会上，提出了把**建设成为闽西南生态旅游重镇和国际知名旅游目的地的发展目标，在开展“再干150天，实现五大战役新突破”的关键时刻，我们围绕县委、县政府的工作中心，结合**实际，下阶段真正做到围绕五大目标、统筹五个阶段、建立五项机制、落实五大保障、发扬五种精神、实现五大突破，全力打好五在战役。一是围绕“五大目标”。下阶段，我镇将通过再干150天，实现五大目标，全面完成或超额完XX县区委、县政府下达的全年各项目标任务，即：财税收入315万元，规模工业产值16550万元，全社会固定资产投资7.8亿元，实际利用外资500万美元，民生工程项目投资2000万元，分别完成全年任务的108.6%、108.2%、108.3%、122%、111%。二是统筹“五个阶段”。一是梳理排查模底阶段，利用5天时间对全镇五大战役情况进行地毯式大梳理、大排查；二是集中化解遗留问题阶段，利用15天时间集中解决历史遗留问题；三是项目工作前期阶段，利用10天时间做好项目前期的相关工作，四是招商引资全力冲刺阶段，选派一支招商小分队和全民招商办法，利用100天时间开展全方位的招商引资工作；五是在建项目全力推进阶段，利用120天时间力促签约项目早落地、落地项目早建成、建成项目早投产。1三是建立“五项机制”。一是实行项目建设“一线工作法”机制，坚持领导在一线指挥，干部在一线创业，办法在一线生成，问题在一线解决；二是实行“五个一”项目推进机制（即：一个项目、一名挂钩领导、一支工作队伍、一个工作目第1页共3页标、一套奖惩办法），形成“人人身上有指标，千斤担子众人挑”的良好局面；三是实行项目工作“周会商”机制，确定每周二为项目会商日，邀请项目法人代表参与会商，听取各项目推进过程中遇到的问题、难题，研究解决问题的对策办法，及时攻克难题，确保项目进展顺利；四是建立五大战役工作“周通报”机制，坚持实行一周一通报、一旬一督查、一月一评比，以督查促推进；五是项目建设责任追究制度，及时约谈进度缓慢项目的投资商，责令限期推进项目进度，坚决收回拒不开工项目的土地使用权；对于在战役中缓作为、不作为，甚至乱作为，导致项目推进缓慢的，坚决落责任追究问责措施。四是落实“五大保障”。一是思想保障，牢固树立“宁可项目少一点，也要项目好一点”、“宁可项目小一点，也要项目实一点”的思想，抓紧、抓实、抓好项目工作；二是组织保障，在配齐、配强“五大战役工作领导小组”的基础上，成立“项目工作领导小组”，为五大战役提供坚实的组织保障；三是资金保障，为每个项目配套一笔工作经费，确保项目工作顺利开展；同时积极协调企业和金融部门，破解企业融资瓶颈；四是制度保障，建立健全项目考核工作制度，以制度管干部、管项目，推动战役顺利实施；五是氛围保障，通过跨街横幅、户外广告、电视报纸等宣传手段，营造比学赶超、大干快上的战役氛围。2五是发扬“五种精神”。一是发扬决战决胜、不胜不休的必胜精神，要细化战役任务、倒逼工作进度，确保每个战役项目都取得预期目标；二是发扬只争朝夕、人一我十的苦干精神，树立“宁可掉肉、不可掉队”，“只有冠军、没有亚军”的新理念；三是发扬敢于担当、亲力亲为的务实精神，做到敢于负责、敢于突破、敢于争先；四是发扬只有干不完、没有做不好的拼搏精神，在战役中做到办法总比困难多，努力攻艰克难，破解发展瓶颈；五是发扬凝心聚力、合力创业的团队精神，在战役中，不论条块部门，只讲协作配合，不论职称职级，只讲责任落实，不论项目大小，只讲优质服务，全镇上下形成一条心，工作节奏一个调，紧紧扭成一股绳。六是实现“五大突破”。一是项目建设有新突破。力争新第2页共3页签约项目4个、开工项目3个，总投资1.6亿元，新征项目用地100亩，我们将通过项目会商、项目倒逼、实现项目建设进度有新突破；二是招商引资有新突破。通过派出招商队伍，主动对接抓好招商引资工作，努力完成甚至超额完成全...