领导在公司开工动员大会讲话(2)三、现场安全、文明施工方面：1、总公司范围内施工现场标准化，特别是临设，在局部、细部环节，还没有形成统一的标准。2、还不能把文明施工，作为保信品牌，展示出来，只能说是受控。3、在基础施工、塔吊和保护架等，关乎重大伤亡的重点部位，还缺乏控制程序和独有方案。四、生产管理方面：1、很多项目，生产无序，无计划，不经济，最终造成项目无效益。或者施工虽有计划，但不严谨不科学，更多依赖传统的经验计算法，造成资金计划、劳力计划、材料计划、设备、周转材料计划不准确、不细化，合同工期履约率低。2、各项目使用的施工方案都不同，在公司层面也无法统一，指导施工性不强。3、劳动力考核评价体系还不完善。劳务承包合同还有待进一步细化和完善。五、人力资源开发方面：1、企业薪酬体系还不够完善，激励作用不明显。表现为。（1）现存的同岗同薪体制下，员工为追求薪酬提高都希望提升自己的级别，形成级别观念，能上不能下，都把目标定在带长的上，甚至还存在岗位变了，级别不变的怪现象，在企业内部形成，重提升而忽视自身水平提高的浮躁人员流动趋势。（2）项目岗薪未能与生产、质量和安全有效挂钩（3）项目承包绩效工资兑现时间过长。2、人员的服务意识，市场观念、竞争观念还不强。不想加班，不想贡献，项目管理人员白天不想上楼，晚上不愿值班，缺乏责任心和事业心，只讲待遇，不讲贡献，需要改进的员工还占相当比例。3、随着今后我们企业的不断发展，开工面积和施工作业区域不断扩大，特别是归并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我们赢得很大的机遇，但现有的人员可能满足不了需要，第1页共10页特别是，中高级专业人员和涉外专业人员严重不足，这些都需要下一步积极引入和培养。六、企业机构设置方面：1、部分机构职责不清，两级机关编制配置不统一2、二级机构占用费用过高。上述问题随着企业的不断发展和管理的不断细化，矛盾会进一步突出，但这些问题都是发展过程中必然出现的问题，解决这些问题的过程，也就是不断完善管理的过程。第三部分20年企业发展思路和主要工作部署一、20年企业面临的形势分析宏观经济形势方面：总体上看，今年经济发展环境将好于去年。我国经济回升向好的基础逐步稳固，市场信心明显增强，扩大内需和改善民生的政策效应，将继续显现。但也要清醒看到，今年我国经济发展，面临的形势依然十分复杂。从年初开始，货币政策回归中性，国四条的颁布，表明国家房地产调控政策基调变向，将有保有压的维护市场稳定和健康发展。通过了解、分析国家及XX省宏观经济形势，结合我们自身发展情况，能够得到以下一些启示：1、北京建筑市场受国家调控政策影响，上半年任务不会减少，而下半年则很难确定，竞争会更激烈。外埠项目影响较年要小。2、由于通胀预期抬头，20年钢材等主要建材，价格不可避免要上涨。相应会造成，我们所承接工程，要承担更大的材料价格风险，及施工合同约定价格的溢价认价风险。3、劳动力会趋于紧张，价格有可能上涨。4、资金紧缩，流动性变差，收款会比较困难。二、20年总公司经济预算指标情况全年开复工面积力争突破400万平米，其中自有公司开复工面积力争突破200万平米，自有公司新开工面积不低于0万平米。集团下达利润指标1715万元，其中利润总额1545万元，管理费170万元，营业收入14.7亿元。力争完成产值20亿。第2页共10页三、20年工作的指导思想依照通用集团稳中求好、好中求快，又好又快发展的转型升级总体战略要求及新兴集团围绕推进五个发展为核心的发展战略，20年新兴保信开展各项工作的指导思想是：紧紧围绕将企业做强做大这一目标，一手抓市场，一手抓管理，稳健中改革创新，调整中转型升级，努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展。其中。改革创新就是要将企业中不合理的、不适应市场的、缺少人性化的体制、弊病进行改革，开创出，适合新兴保信企业和员工共同发展的新型环境。转型升级，就是要改变现有盈利模式，同时实现企业内部管理升级和外部品牌资质升级。要实现上述要求，我们20年主要工作应做如下部署：（一）经营管理方面，以转型升级为核心，推动企业持续发展。...
