2022全体员工大会上的讲话全体员工大会上的讲话同志们：今年即将过去，我们的各项工作，在这个时候我们今日召开这个会议是特别必要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话，表了态大家的干劲都很大，都很想把我们公司的事情做好，我听了以后很感动，也很受鼓舞。干劲和愿望都有了，下一步是如何干的问题，如何扬长避短、一步一步地推动公司的工作，这也是我始终在思索的问题第1页共25页从8月份起先，我相关领导集中学习了许继、海尔的胜利管理阅历，还有我国加入WTO后的宏观经济形势。事实上节前我们已经到许继实地考察和沟通过了，这次学习，是从管理的角度动身，科学、系统地探讨他们的国企改革和胜利之路。在学习中，我们受到许多启发，今日借这个机会和大家沟通一下。一、一年来的工作状况许继、海尔都是国内外知名的大企业，也都是从国有企业发展而来的胜利的股份制上市公司，都有许多科学有效的管理阅历。在他们企业经营的初期，也都经验过亏损和不景气，但是他们都走了一条科第2页共25页学管理的改革之路，并在改革中不断发展和完善，才取得了成果。我们公司经过这几年的发展和改革，也已经走出逆境，在最近两年取得了长足的发展。看看别的企业，再想想我们的实际，我们认为，企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就要坚持发动和依靠群众，不断深化企业内部机制的改革，走自我否定、自我完善、自我加压、自我发展的道路。许继在改革以前，长期在干部制度、安排制度、用工制度等方面存在弊端，为此，他们进行了以人事制度为核心的企业内部机制改革在企业内部实施量化动态的人事管理制度，就是以解放和发展生产力第3页共25页增加企业市场竞争力为目的，坚持科学管理中人本管理的原则，坚持量化考核与动态管理相结合的方法，变更国有企业存在的僵化、封闭人浮于事的人事管理体制。我们公司从98年起就进行了这方面的改革，经过几年的运转和调整，应当说现在的干部和职工队伍是稳定和有战斗力的，但是企业在发展，环境在改变，管理上不存在一劳永逸动态、量化是人事制度改革的两个基本点，动态管理就是公司各级领导和员工的聘用、淘汰、上岗、下岗，安排上的上下浮动及人才开发机制都是动态的。量化考核，就是把对干部员工和部门的考核标准详细量化，定性和定量相结合，突出量化。以前我们进行了大量这方面第4页共25页的工作，今后还要加强，要更科学，更详细。我们学习胜利企业的阅历，并不是照搬，我们有我们的实际状况我们要学习的，是他们的管理思想，新观念。同时也要很好地总结我们自己的阅历，再接再厉，把工作做好。二、建立民主监督与考评机制许继保障各项制度和改革措施实施的一个重要做法，就是建立了民主监督考评机制。大家知道，许继对中层经营管理者实行的是单一领导负责制，这一制度，只设正职，不设副职，也不设其他的虚职。职位虽少，经营管理者的职责是明确的，功过分明，削减内耗和推委第5页共25页扯皮，工作效率高。为了避开单一领导负责制出现一言堂和其他不良行为的发生，他们特殊重视加强对中层经营管理者的监督考核和严格管理，制定了基层单位的二级职工民主管理制度，由专职党支书负责加强对基层单位的党风党纪、廉政建设及审计检查。通过这些措施，一方面大胆运用经营管理者，给其充分的自主权，另一方面又严格监督，不放任自流，促使经营管理者健康成长。我们公司也进行过这方面的改革，现在有的经营单位里面执行的也很好。一部分主动负责、不断进步的中层管理者在公司综合部门、饭店和高校后勤服务中心担当起挑大梁的重任。从2000年起先，公第6页共25页司考评委、监察室根据各自分工不同，从不同角度对各单位进行考察积累了肯定的阅历，促进了各单位工作。今后，我们要借鉴许继的先进阅历，在考评的指标和形式方面进一步科学设计、合理实施，以“公正、公允、公开”为原则，制定出更有效的考评标准，通过综合考评，让那些工作负责、成果突出的单位和领导真正脱颖而出，那些实践证明不适合的领导岗位刚好得到调整，在公司内部的用人机制尤其是领导岗位上做到“能者上、平者让、庸者下”。三、竞争上岗和按职能与贡献进行安排许继从1992年起先实行各类...
