厂区项目施工进度计划的科学合理性VIP专享VIP免费

施工组织设计施工进度计划的科学合理性第一节、施工进度计划的总体安排1、联合工房工程部位开始时间完成时间地基处理2008.5.52008.8.2基础工程2008.5.32008.8.6主体工程2008.6.52008.12.20网架工程2008.7.82008.9.30钢结构工程2008.8.122008.9.30装修工程2009.3.152009.7.30二次装修工程2009.6.12009.9.30屋面工程2009.3.152009.5.30幕墙工程2009.3.12009.8.30机电工程2008.5.52009.9.30消防工程2008.12.12009.9.30弱电工程2009.3.12009.9.30室外工程2009.9.12009.9.30竣工交验2009.9.303009.10.312、综合办公楼工程部位开始时间完成时间基坑支护2008.7.52008.8.1基础工程2008.8.22008.10.7主体工程2008.10.102009.2.9钢结构工程2009.3.22009.4.2装修工程2008.3.152009.8.30二次装修工程2009.6.12009.9.301施工组织设计屋面工程2009.3.152009.5.26幕墙工程2009.4.12009.8.30机电工程2008.10.102009.10.10消防工程2008.12.252009.10.10弱电工程2009.4.12009.10.10室外工程2009.9.12009.9.20竣工交验2009.10.112009.10.313、动力中心工程部位开始时间完成时间基坑支护2008.7.32008.8.7基础工程2008.8.82008.10.3主体工程2008.9.252008.12.15钢结构工程2008.11.102008.12.25装修工程2009.3.152009.6.20屋面工程2009.2.152009.4.10机电工程2008.11.52009.6.20消防工程2008.12.252009.6.20弱电工程2009.3.12009.6.20室外工程2009.6.52009.6.19竣工交验2009.6.212009.6.304、加压泵房及水池工程部位开始时间完成时间基坑支护2008.6.42008.7.7基础工程2008.7.82008.9.12主体工程2008.9.152008.10.16装修工程2008.10.12008.11.10屋面工程2008.10.12008.11.1机电工程2008.7.62009.5.20消防工程2009.3.12009.5.20弱电工程2009.3.12009.5.20室外工程2009.3.152009.3.30竣工交验2009.6.112009.6.302施工组织设计5、香精香料库工程部位开始时间完成时间基础工程2008.9.212008.10.17主体工程2008.10.162008.11.25装修工程2009.3.152009.4.20屋面工程2009.3.12009.3.17机电工程2008.10.12009.4.20弱电工程2008.3.12009.4.20室外工程2009.4.62009.4.20竣工交验2009.4.212009.4.306、生活辅助用房工程部位开始时间完成时间基础工程2008.7.62008.8.9主体工程2008.8.102008.11.15装修工程2009.3.112009.9.20二次装修工程2009.6.12009.9.20屋面工程2009.4.102009.5.31机电工程2008.3.12009.9.15消防工程2008.12.152009.9.15弱电工程2009.3.152009.9.15室外工程2009.9.62009.9.20竣工交验2009.9.162009.10.303施工组织设计7、连廊工程部位开始时间完成时间基础工程2009.3.12009.3.21主体钢结构工程2009.6.152009.8.1装修工程2009.7.202009.9.2屋面工程2009.7.142009.8.1机电工程2009.3.32009.9.2室外工程2009.8.162009.9.3竣工交验2009.9.42009.9.6第二节、在拆迁影响总体工期情况下的保证措施和方案由于本工程的建筑用地的特殊性，我们在编制进度计划时首先考虑B-1、B-6不受影响的两个区段提前插入，受到影响的部位按在2008年7月1日开始插入施工。我们的考虑如下措施和方案来保证总进度计划的时间要求以及中间验收时间的要求。1、由于联合工房B-1区B-6区均为独力基础，不受其它基础的影响，我们考虑进场后首先安排B-1区B-6区的基础施工和CFG桩的施工不等不靠积极组织。2、我们要严格按照施工进度计划的部位加以落实，每天现场组织生产进度、质量、安全例会制度。落实每天所发生的问题及时解决。3、在选择分包队伍的时候重点选择麦收和秋收不受影响分包队伍，以确保现场劳动力的充足。4、由于该工程占地面积较大工期较紧，我们要加大劳动力按排，加大现场施工机械和大型工具的投入，整体平行施工，以保证整体进度计划的落实。4施工组织设计5、冬施期间加大冬施费用的投入，编制有针对性地冬施方案，以保证工程进度按计划落实。第三节、公开招标的专业分包工程实施招标程序的时间计划安排本工程有六项公开招标的专业分包工程，为了保证专业分包队伍能够按照计划工期的要求，及时进场不影响工程部位，我公司积极的配合建设单位落实好招标的各项工作，具体招标工作的时间按如下。1、网架专业分包工程：1.11....