舜宇集团战略报告舜宇集团母子公司管控模式服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零四年二月服务单位：上海华彩管理咨询有限公司2舜宇集团母子公司管控模式目录舜宇的基本战略.....................................................3基本战略释义............................................................................3舜宇的使命和愿景........................................................................3总体战略规划............................................................................4战略路径................................................................................4名配角战略理念..........................................................................5舜宇的发展战略.....................................................7发展战略释义............................................................................7舜宇业务组合策略........................................................................7舜宇的业务三层级规划....................................................................8舜宇的指导战略....................................................10指导战略释义...........................................................................10舜宇的联盟战略.........................................................................10舜宇的职能战略.........................................................................11舜宇的战略管理....................................................15战略管理释义...........................................................................15战略实施...............................................................................16战略评价与调整.........................................................................16服务单位：上海华彩管理咨询有限公司3舜宇集团母子公司管控模式舜宇集团战略报告舜宇的基本战略基本战略释义基本战略是企业战略的基本层面，要回答的问题是：我们是什么？我们将成为什么？这两个问题的回答分别表现为：企业的使命和企业的远景。所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任，即企业存在的意义。企业使命具有相对稳定性。愿景，即愿望的景象，是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。愿景往往需要考虑企业内外部环境变化，具有动态演化的特点。使命是相对稳定的，而愿景的演化则必须注意保持与外部环境、内部实力的互适性。舜宇的使命和愿景1.舜宇的使命舜宇的使命：为中国光电产业的发展探索腾飞之路。舜宇的战略愿景——立足于光学，成为国际知名大企业全方位的名配角。即：舜宇应当成为知名的“零配件生产商；组件供应商；贴牌成品供应商——OEM厂商贴牌设计商——ODM厂商”，成为全球主要光电企业的核心供应商。主角主角是直接面向终端客户，并且拥有品牌的厂商。如：佳能、理光和奥林巴斯等配角配角是并不直接面向终端客户，或不拥有自身品牌的厂商。如：亚光、大立等舜宇为什么只能做配角？国际通行的规则表明：通常一个行业销售额位居前十名的厂商的市场占有率为40%，而销售额位居前二十名的厂商的市场占有率为60%，如果一家单独的厂商市场占有率低于1%，那么它将难以作为主角而存在。目前全球光电产业的硬件年总销售额约为：2000亿美元，这就意味着年销售额低于20亿美元的厂商将难以充当主角。而中国目前光电产业的硬件年总销售额仅为40亿美元。由此可见，舜宇集团只能充当配角，而且必须充当“名”配角。总体战略规划服务单位：上海华彩管理咨询有限公司4舜宇集团母子公司管控模式目标：融入大链条现代国际市场竞争不再是传统意义上的企业与企业之间的竞争，而是行业中各供应链和供应链之间的竞争，舜宇集团将积极遵循这一市场竞争法则，努力融入到现代光电产业的一到若干条供应链条中，成为在国际产业分工中具有深...
