下载后可任意编辑小学教务主任2024年度述职报告大家好，2024年特别忙，我与大家在一起不离不疏了一年，也是大家相互依靠、相互信赖、相互欣赏、相互激励的一年！现对这一年的工作向大家做一下汇报：一、工作之本——以诚待人、胸怀宽阔每个从事管理的人心中都有一种对人的假设。我对人的假设就是：每个人都是善良的，每个人都是期望被认可的，每个人都有他值得肯定的一面。因此，在具体的管理工作中，我特别注重自我的身先士卒和对分管工作中的老师给予真诚的扶持，对于工作中存在的一些还不尽如人意的地方，总是一起去想方设法克服或弥补。个别老师在教育教学过程中产生一些困惑或者遇到疑难来找我，我想是因为他信任我，我们组的老师要承担新基础讨论的大组活动了，上课的老师压力特别大，我非专业人士，但我始终与他进行真诚地交谈，寻找原因，协调整个英语组的力量一起找到解决问题的办法。在此也向我们英语组的每位老师一学年的辛苦工作和付出的智慧基于我最高的敬意。我一直讲我的工作是得罪人的岗位，我的工作作风是宽严有度，在大是大非上坚持原则，既要肯定老师的长处下载后可任意编辑也要指出老师的失误与错误，要有该得罪时就得罪的勇气也要有得饶人处且饶人的胸怀。主动微笑，寻找自己工作的疏忽，积极补救，只要是真诚的，老师也会报以同样的真诚。二、工作之道——勇于行动、不断创新创新是一种行动，也是一种态度，更是一种精神。1、以“等第制评价”的持续推动为抓手助推新一轮教学改进，轻负高效，稳步提升学业质量；以“基于标准的教学”为目标，聚焦课堂，积极实践“阳光课堂”，在区教育学院教研中心和学校校长室的领导下，深化教学第一线，服务于全校师生，顺利完成了课程实施与教学管理的系列工作，取得了比较可喜的成绩。2、以“阳光课堂评价标准”促课堂质量，抓实日常教学管理中各环节，分学期关注细节，教研组管理从法律规范正逐步向“平实”，以教学月为展示平台，丰富教研工作载体，老师的教育教学技能得到了提高，教育教学经验得到了积累。多篇案例、论文在区专题案例评比中获得等第奖。3、严格执行教学法律规范，以“三年课堂改进”和“新基础讨论”为途径，提高课堂教学效率,还原教育本色，课程设计和课堂教学中充分尊重和实践教育规律，减负增效，在绿色指标调研中，学校各指标雷达图显示我校各项下载后可任意编辑指标整体情况较好，其中高层次思维能力、自信心指数、学习动机指数、学校认同指数、睡眠指数、均超过区平均值1个分值；学习压力老师教学方式指数均超过区平均值2个分值；作业指数低于区平均值1个分值。学校各年级、各学科合格率、优良率、优秀率均有提高。4、加强主题化的校本教研建设，部分学科组进展迅速，提高教研组建设力度，向校本教研要实效，校本教研求实效。各个学科基本形成“争创品牌、骨干引领、智慧学习”的“阳光团队”，50%的教研组曾获得区优秀教研组。5、以低年级为试点，进行‘主题式综合实践活动课程’的讨论与实践，以五年级“海派木创STEM+”主题式综合活动课程为试点，将校内外的教育资源、人力资源进行科学选择、整体规划与有序管理，使丰富的多元资源生成为课程资源。我校通过以下步骤优化资源、生成能量，以“资源课程化——活动系列化——课程生活化”的平实进展步伐追求学生兴趣的拓展、视野的拓展、能力的拓展，变革课堂的实践初见成效。三、工作之悟——敬业勤学、勇于担当敬业首先表现在埋头苦干。平常学校的教学工作千头万绪，每年的招生又烦又累，比如今年就遇到了四五个特别儿童，有的家长能面对现状真诚地与我沟通，协商随班就读的想法，有的家长非常忌讳，我苦口婆心给家长做工下载后可任意编辑作，拉着学生的手亲切地交谈，与特别学生一起做游戏。最后这几位家长都很配合地去了相关的医院进行了一些专业评估。好几个家长都感叹地说：老师，您真理解我们的孩子和家长，我想着也是对我工作的肯定。再苦再累也是对学校和老师负责。没有一个人是天生的管理者，尤其在今日这样的形式下，教研组承担“新基础”活动、外出沟通发言要学习；带领团队研发校本课程对于“国际理解”一片茫然的我要学习；因此...
