下载后可任意编辑新上任经理工作计划工作计划1尽快进入角色，开展招聘，选拔，等工作2搭建销售部门框架，根据公司制度及流程注入团队精神的培育3在一周时间内完成员工配置4做好新员工培训工作，组织，协调，根据实际情况，对新员工进行培训，尽可能统一培训，节约时间成本5新业务人员销售前要学习的企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做！6有效培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中提高效率，为公司尽可能节约人力，物力和财力7对业务人员销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程工作有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神奖励，形成一种健康的，积极向上的工作氛围。8业务人员的工作汇报都要根据制度，程序有序进行培训1产品，功能特点，卖点2公司情况，进展远景，市场情况，业绩，客户情况，销售技巧，案例等下载后可任意编辑3做业务的基本知识和公司规章及要求4新老业务员的沟通，实战模拟培训考核1培训进度基本根据上面顺序，也可适当交叉2培训时间：在一个星期内完成3培训地点及材料：需要准备一些培训资料及白板，笔，笔记本等；培训在公司内部进行4做业务员工作分配，让他们清楚该干什么，和新老员工进行沟通，熟悉并掌握他们的个人情况及工作情况（每日客户资料查找，员工客户统计表，出入登记表）5业务人员工作安排6区域分配：根据新业务员的培训情况及个人特点结合区域工作的需要而定。老业务员的区域暂不做重大调整7确定工作目标：老业务要知道他下一步要干什么。新业务要让他学会收集客户，并帮助筛选确定重点8：准备工作；进行战前动员会议（培训结束后，工作前），为业务人员准备好资料，内部通讯录等9制定，完善售后服务工作和措施
