下载后可任意编辑个人对公司的看法和想法三篇个人对公司的看法和想法一篇作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有：对外，形象品牌健康，质量保证，信赖度高，价格优势，交货期快，服务好，对客户反映快对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业和员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业无处不在，达到企业和员工共同进展的境界。这也是许下载后可任意编辑多管理的最终目的。当然，要达到这样的目的，只有纸上谈兵是绝对不行的。这需要公司的上层领导和所有管理者一起努力实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深化和扩展。但是，其进展最终受到制度、政策、管理、品牌等隐性的制约和影响在制度、政策、品牌等方面有先天性的不足，与现有的国有企业、股份制企业无法相比，只有在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下功夫突破才是胜利的道路。这些不需要人才的推动和实现。从国内许多企业的民营企业来看，成功或失败，人才几乎起着决定性的作用。大多数时候，关键人才就像船上的舵手，控制整体，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路进展，其价值远不是金钱所能衡量的。从其他具体部门到职场的人才也是必不可少的，他们是本部门和本部门的领导人物，是企业结构中必须重视的一环，是企业的制度，针、目标具体实施、执行的对象。下载后可任意编辑引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。下载后可任意编辑5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的计划。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化十分薄弱。为了公司的长远进展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识;下载后可任意编辑二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培育质量意识，以降低成本消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。6、培育员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。个人对公司的看法和想法二篇自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有下载后可任意编辑过接触，尤其对的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对来说也是刻不容缓的，我作为的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心...
