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7.职业生涯设计职业生涯与人生目标职业生涯设计目的职业生涯设计必要性职业生涯设计流程员工岗位选择职业生涯主要活动职业生涯管理职业生涯实施办法职业生涯路线职业培训附表内容提要7.1职业生涯与人生目标职业生涯设计要和团队目标、企业发展目标相适应！企业发展要考虑员工的个人成长，达到个人、团队、企业的均衡，形成个人提升、团队进步、企业发展的良性循环和三角稳定发展状态！共同设定的目标+共同构筑的愿景+共同制定的计划=共同实现的愿力。企业目标个人目标团队目标员工的职业生涯又称员工职业发展，它是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历，按编年的顺序串接组成的整个过程，这是指广义的职业生涯。我们这里讲的是狭义的职业生涯，主要是员工在某单位期间按编年的顺序串接组成的所有的工作活动与工作经历。7.2员工职业生涯设计的目的每个人都会有自己的人生追求和人生目标，目标的差异和目标的实现程度，决定了个人的生活质量。由上述数据可以看出，87%的人对自己的职业生涯设计是模糊的！87%的人工作、生活是没目标的！每天忙忙碌碌，不知在干什么！因此，职业生涯设计尤为必要！这在日本表现的尤为突出！也是企业的当务之急！为员工着想，就是为企业自己着想！为防止人才流失，企业应建立自己的职业生涯设计系统，帮助员工认识自己，了解自己，评价自己，发现长处，找出不足，以此来开发自己，改变自己，跨越自己，使自己的才能得到充分发挥，为企业的发展出力。通过职业生涯设计，可帮助员工选择适合自己的发展职业，正确设立人生目标，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生发展的危机与陷阱，使事业发展获得成功，担当起一定的社会角色，实现自己的人生理想。3%的人会认真地制定并写下自己的目标；10%的人会认真思考自己的目标；60%的人曾经思考过；27%的人完全没有目标。7.3员工职业生涯设计的必要性对某一单位的绝大多数人来说，其对未来的发展都有一定的愿望、设想、预计和准备，还为实现个人抱负设置了目标，并为实现该目标而努力创造条件。现代企业对员工的职业生涯设计越来越关心。“企业的首要目标是满足自己员工（内部用户）发展需要”。一则是科技的迅速发展和市场竞争的加剧，使得企业对员工自身，对他们的主动性与创造性越来越依赖了；二则是科技发展又带来了员工文化教育水平的提高，他们有较强的自我意识和对本身权利的要求。这样员工个人的职业生涯设计和企业自身的发展壮大休戚与共、息息相关了，成为一个组织与员工个人双方合作努力，去使组织需要与个人职业发展相符合和对员工个人进行培养的过程。7.4职业生涯设计流程编制切实可行的职业生涯规划确定职业生涯目标与上司探讨自己的职业生涯设计，获得职业生涯信息争取必要的学习和培训机会努力实现目标培养基本的职业生涯设计和规划能力7.5工作岗位的选择工作岗位的安排要充分考虑员工的个性、兴趣和能力个性---是否适合工作的问题兴趣---是否愿意工作的问题能力---是否胜任工作的问题发展性工作：向上移动的工作维持性工作：平行移动的工作倒退性工作：向下移动的工作努力培养自己的兴趣、开拓自己的能力，积极从事发展性的工作！7.6企业员工准则肯干、能干、服从、贴心优秀的员工诚实、信任、进取、成就务实、创新、拼搏、献身不说小话不做小事不当小人有才有德是“正品”无才有德是“次品”无才无德是“废品”有才无德是“毒品”7.7员工职业生涯的主要活动组织方面的活动组织方面的活动也称为员工职业生涯管理。目的在于把员工的个人需要与组织的需要统一起来，做到人尽其才，并最大限度地调动员工的积极性，同时使他们觉得在此组织中大有可为，从而极大提高其组织归属感。这里涉及一系列人力资源管理职能的发挥：1．人力资源规划:通过详细评估为选拔找出重点培养对象，认真安排他们的岗位与升迁路线。2．指导与考评:帮助员工做好自我分析，提供企业中可供选择的发展途径的信息，考核其绩效并及时给予反馈。3．培训与开发:企业组织要有预见地拟定出正式的培养计划，使当事人尽快成材。4．奖励措施:包括合理奖酬制定的建立与实施，鼓励员工在发展道路上的任何可取进...