公路分局行政发展安排2篇VIP专享VIP免费

公路分局行政发展安排2篇第一篇2012年是“十二五”发展规划的开局之年，开好头起好步非常重要，为做好今年的工作，特制定2012年行政工作要点如下：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中和市局公路工作会议精神，按照“畅通高效、安全绿色”的发展要求，围绕鄱阳湖生态经济区规划和发展现代公路这一主线，结合我县中心镇建设，积极开展“发展提升年”活动，以公路建、管、养为中心，不断提高“三个服务”的能力和水平，全面推进我局公路工作再上新台阶，二、主要工作目标（一）公路建设结合县中心镇建设规划，完成上吉线13.197公里大中修项目，完成江东中桥剩余450米路基施工。提高建设质量，各项工程合格率达100%。（二）公路养护1、做好全国干线公路养护管理检查迎检工作，提升路况质量和服务水平，年平均好路率达81%以上；2、完成“一大四小”通道绿化工程，公路绿化138.6公里，省道干线绿化率100%，县乡公路绿化率达85%。路树成活率和保存率达验收标准。（三）路政管理开展路政执法效能建设，以迎部检为契机，开展公路路域环境综合整治，强化公路路域范围的路政管理，严格查处路政违法案件，查处率100%，结案率98%以上。（四）机务管理提升机械化水平，确保机械设备良性发展，资产增资率达5%。（五）党风廉政、安全生产、综合治理、计划生育达标第1页共9页加强防范，稳定安全生产形势，工程建设责任事故和养护及其它责任事故死亡率为0，无重大安全事故，直接经济损失不超过5000元；巩固提高文明行业创建成果，争创市级文明单位；综合治理无政治刑事和六害案件发生；计划生育实现“六无”，达到六个100%；廉政建设无违纪违规违章事件发生。（六）完成市局下达的其他工作任务。三、围绕目标重点做好以下工作（一）突出重点，精心组织，保质保量完成公路工程贯彻落实科学发展观，加大管理力度，落实项目经理负责制，以创新管理为目标，树立全寿命周期成本理念，完善质量自检体系，落实质量责任制，提高工程质量水平。推进建设理念创新、技术创新，树立精品意识，实行工程“精细化管理”，以“更安全、更环保、更经济”为目标，在“精、细、美”上下功夫，做到结构上科学合理、安全可靠、坚固耐用，功能上体现以人为本、方便实用，整体上与环境、生态自然融合。抓实文明施工，确保交通畅通。（二）抓好养护管理，提高路况迎国检加强公路日常养护，全面推行预防性养护，促进养护规范化，提高路况质量。以上吉公路文明样板路为重点，抓好以路面为中心的养护和桥梁的养护，全面改善路况，提高公路服务水平。（三）进一步强化路政管理，提升执法水平切实加强路政执法队伍建设，巩固标准化路政大队创建成果。开展路政执法效能建设，完善路政管理快速反应机制，依法行政，文明执法。以迎国检为契机，进一步落实《省公路路政管理条例》宣贯工作，开展公路路域范围的路容路貌整治工作，力争把部门行为变为政府行为，达到综合治理、齐抓共管的良好局面。（四）强化机务管理，提升机械化水平创新设备管理方式。继续推进公路建、养机械化进程，多渠道筹资，加大机械设备的投入，加速机械设备的更新换代，加快养护机具配套步伐，改善技术装备，提高机械化水平。加第2页共9页强经营管理，提高设备的使用效益，实现以机械养机械，以机械增机械，滚动发展，良性循环。（五）加强安全生产管理，健全安全应急保障树立安全管理新理念，积极探索加强公路安全管理的有效途径和手段，依法落实安全生产全员责任制，行政领导负责制，健全监督机制和责任追究制度，突出强化工程施工、养护生产、机械运输设备的现场安全督查，抓危桥险路经常性巡查，严防重大安全责任事故发生，确保无重大经济损失。按照“统一指挥、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的原则，完善公路应急预案和配套体系，基本实现应急管理与决策科学高效，应急反应和处置及时快速，应急装备和资源配置合理到位。（六）以人为本，努力建设和谐单位进一步关心职工生活。想方设法改善干部职工的生产生活条件，积极解决干部职工的后顾之忧，尽力帮扶有困难的干部职工。使干部职工切身感...