财务部上半年工作总结及下半年工作参考计划22020年财务部上半年工作总结及下半年工作计划年初,正式进入工程运营,财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作,从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋
随着公司推出财务资金计划治理,财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与操纵的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高,公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管,这些都是财务部工作的重中之重
在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好,下面做详细的总结与汇报
一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由XX年年8月份收购过来的,原有的财务核算及治理体系极不完善
在过去的上半年,财务部在整个财务职能上进展了积极的完善
1、建立健全了财务各项会计核算账簿,对本钱费用明细进展合理有效的分类,使本钱费用核算口径一致
2、建立和完善各项报销单据,为加强内部治理做好前期工作
3、设置了资金计划表格及方法,为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、,铺下了良好的根底
公司实行“资金计划治理”,说明公司决策层对财务治理工作的注重,为使各部门治理人员充分地认识资金计划的重要性,财务亲身拟定了各项详细施行细则,同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高治理及效劳认识,要求财务人员在思想上要高度注重资金计划治理,按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层
4、按照房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理,并对明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析比照前后的一致
5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理