二届二次职代会暨XX年工作会议报告VIP免费

二届二次职代会暨XX年工作会议报告一、2016年主要工作回顾过去的一年，是“十三五”的开局之年，也是我们在压力下谋发展、在困难中求突破的关键一年。一年来，我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国务院国资委的正确领导下，着力提质增效，加快转型升级，迎难而上、奋力拼搏，圆满完成了全年主要目标任务。1.市场开拓和经营能力实现新突破面对竞争激烈、变革加剧的市场环境和稳增长的巨大压力我们始终坚持市场经营的龙头地位不动摇，顺应形势变化及时调整全年经营目标，进一步强化股份公司统筹经营、集团公司主体经营、三级公司辅助经营职能，加大高端经营、协同经营力度，开拓进取，攻坚克难，推动经营规模再创历史新高。2.施工生产和科技创新取得新成效面对在建规模大、生产任务重、管控难度高的严峻挑战，我们狠抓施工生产组织，严格落实安全质量责任，进一步强化工程项目管理和重难点监控。主要实物工程量保持了稳定增长。全年共获鲁班奖10项、国优工程奖34项；新获菲迪克奖4项、詹天佑奖8项、全国优秀设计类成果奖13项；成功当选为中国专利保护协会会长单位；铁建重工研发制造的tbm高端装备作为“十二五”国家科技创新重大成就，接受了习近平总书记的检阅。3.结构调整和产业升级跨上新台阶我们着眼企业长远发展，加快转型升级。一是进一步加快产业结构调整。勘察设计咨询产业稳健发展；房地产业抓住机遇、加快发展；工业制造产业逆势上扬；物资物流产业发展趋于平稳；金融产业大步迈进。二是进一步强化投资驱动。三是进一步优化工程承包业务结构。4.企业改革与管理提升迈出新步伐以市场为导向，根据企业发展战略需要，构建了投融资区域经营平台体系；设立了建筑央企第一家金融租赁公司；成立了我国首家磁浮投资建设公司，磁浮产业布局初见成效。以提第1页共7页质增效、管理提升为目标，强力推进清收清欠、瘦身健体、治亏治僵、“营改增”应对、成本管理、资源集中管控等一系列改革与管理举措。大力加强有关基础工作。5.队伍建设和民生改善呈现新气象一是扎实开展“两学一做”学习教育，从严落实“两个责任”，把纪律和规矩挺在前面，持续落实中央八项规定精神，企业政治生态和队伍作风得到进一步改善。二是切实加强了人力资源工作。三是通过内塑文化、外树形象凝聚人心。四是坚持“双维护双服务”，深入开展了“健康、富强、书香、和谐铁建”以及“提质增效·青年担当”等主题活动；认真落实了职代会、企务公开等民主管理制度；深入开展一线职工慰问和困难职工帮扶；全面推开企业年金工作。过去的一年，成绩来之不易，这是国务院国资委正确领导和国务院监事会有力指导的结果，是公司党委和董事会正确决策的结果，更是全系统各级领导干部和广大职工锐意进取、奋力拼搏的结果。在这里，我向一直关心、支持和帮助中国铁建的各级领导和各界朋友，向全系统广大干部职工，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。二、形势分析与发展思路准确研判形势，明晰发展思路，是做好2017年工作的前提。面对当前复杂严峻、有喜有忧的形势，我们要透过现象看本质、提纲挈领抓关键，清醒而准确地把握4点：第一，市场容量依然处于高位。第二，改革创新正处在窗口期。第三，保稳求进不容有半点差池。第四，优胜劣汰的挑战极为严峻。基于对外部形势和自身情况的分析研判，中国铁建目前正处在重大的战略机遇期，同时也面临着前所未有的严峻挑战，能不能抓住机遇、战胜挑战，关键在于我们能不能稳住心神、应时而动、顺势而为、趋利避害、扎扎实实地把自己的事干好。根据“十三五”发展需要和当前面临的形势，今年和今后一个时期，我们必须做到“两个贯穿，五个坚持”。第2页共7页两个贯穿。一是把稳中求进的工作总基调贯穿到企业全面工作中。二是把改革创新的精神贯穿到经营管理各环节。五个坚持。一是坚持党的领导。二是坚持战略引领。三是坚持底线思维。四是坚持两个导向。五是坚持以人为本。今年工作的总体思路是。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会，国有企业党建工作会议、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，...