初级职称自我鉴定参考一、所在岗位我是被安排为消费部经理，起初我以为这个工作岗位不会有特别多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个梦想就被破灭了，原来消费部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才明白一间公司的消费部是要跟公司的每个部门打交道的，而且他们会经常来征询你这征询你那，特别多决策都要消费部首先下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得消费部比ceo还要繁忙。有些事情ceo都不能直截了当下决定，还要征询我们消费部的意见，要我们本人下决策。二、工作内容我在每年都要写出消费年度工作计划及执行情况分析报告、消费设备投资决策分析报告、消费作业计划与分析总结、投资预算与可行性分析报告、消费部年度总结和产品本钱分析报告等一系列的报告。有的时候确实觉得写报告是一件特别痛苦的事，由于实在是有特别多报告要写，而且这些报告会牵涉到特别多东西要考虑。就产能计划来说吧。什么是产能计划呢?产能计划是提供一种方法来确定由资本密集型资源——设备、工具、设备和总体劳动力规模等，综合构成的总体消费才能的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的产能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化(招聘或辞退)，新工具的增加、小型设备的购置以及转包合同的签订等情况发生时，中期计划可能需要调整。一般来说，企业进展产能计划时，都必须遵照以下几个步骤：1、可能今后的才能需求;2、计算需求与现有才能之间的差;3、制定候选方案;4、评价每个方案。写出了初步的产能计划后，还要按照现有的材料及报告，再按实际操作进展调整，再总结出现在本部门还没有处理的征询题，提出处理方案，与本部门的其别人讨论是否还需要修正以及还有什么其他征询题需要提出来与ceo讨论的，提早把征询题找出来，处理了就方便日后的实际运转。通过了与各个部门的讨论，我们需要就公司近期的开展情况完善本人的计划，由于各个部门的计划都在变动，因此我们的计划也一改再改，但也在不断完善。三、工作总结(一)第八年总结在第八年我们消费部根本上都可以按照原定的消费计划进展消费，准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目的，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，获得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面：1、研究开发p2产品在这一年中我们由于要研发p2产品，因此我们对本人的原有消费设备进展了改良。首先我们卖掉了一条手工消费线和一条半自动消费线(只剩下一年使用期限的那条)，然后我们再租回了一条全自动消费线和一条全自动装配线。在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、招聘了一部分人员详细如下：(1)工人技术水平：a、1级技术工人培训到3级技术工人(需时6个月)：120人b、2级技术工人培训到4级技术工人(需时5个月)：80人c、引进5级技术工人：30人(2)治理人员平均职称级别：a、辞退无职称人员：14人b、引进初级职称人员：8人c、引进中级职称人员：10人d、引进高级职称人员：2人通过了一年的努力，我们研究开发了p2产品，且获得了iso9001认证，在第八年我们的主打产品是p1，而我们第九年的主打产品将会变为p2。2、预算与执行情况由于消费部是公司中的核心部门，因此我们做投资预算的时候，必须与其他部门联络，再按照实际需求计划，再进展调整，然后写出投资预算与可行性分析报告。因此我们部门的预算与实际情况是相去不远的。(二)第九年总结而第九年我们的主管主营产品是p2，尽管我们的最大产能是3600件，但是我们只接到XX件p2产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并没有气馁，由于我们立即就改变我们的作战计划。在第九年我们的消费设备和人力方面也没有做出改变，假设确实要数最大的改变确实是我们的拳头产品变了，第八年我们的拳头产品是p1，而我们第九年的拳头产品是p2。第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又接订单缺乏，因此导致我们公司仍然处于亏损状态，对与这一点我们是深感惭愧的。第九年我们进入了正常的消费周期，一切工作还算是开展得比较顺利。第九年我们公司亏损的比较多，然后我们今年争取到的订单也是较少的，因此到今年年末我们只...
