供热队安全文化建设工作汇报2006年，我们热力分公司集中供热队把管理局“打造优势年”和“安全生产基础年”活动与安全文化建设有机结合起来，不断打造安全文化优势，以“零事故班组”、“零事故中队”为目标，倡导“全员崇尚安全，追求本质安全”的理念，着力营造具有热力特色的基层安全文化，实现了供热事故为零，人员无事故为零的业绩，连续四年实现安全生产无事故，连续两年夺得诚信服务金牌，我们的具体做法是：一、加强体系管理，深化安全制度文化建设我们按照“安全生产基础年”活动的要求，从各项安全规章制度等基础工作入手，全面深化安全制度文化建设，推行体系化管理思路，形成纵向到底、横向到边的制度体系，更好地约束、指导各项生产和操作。1、建立健全各级安全生产责任制。安全职责是安全制度的前提和基础，安全制度的健全和落实构筑了安全文化的基石。责任不清、任务不明，安全管理工作就会出现“空档”。为此，我们下大力气，组织班组进一步制定和细化各岗位安全职责。按照“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，逐步形成了以岗位为基本单元的安全责任制度体系，各班组和岗位的安全职责有机衔接，进一步构建了较为完整的安全职责网络。2、修改完善岗位安全操作规程。供热服务是一项专业性较强的系统工程，为对供热过程进行全面的控制和指导，我们组织人员对各项生产环节的操作规程、安全注意事项等全面进行整理，按照供热准备、设备调试、人员培训等工序，对每一步操作过程都进行详细规定，达到各个环节有章可循、有据可依、遵章操作，保障了各个供热环节的安全实施和顺利进行。在修改完善供热操作规程的基础上，我们还对其他各岗位操作规程进行了整理、修订，形成了较为完善的操作规程体系。3、进一步充实完善安全管理制度。先进的思想和文化需要通过制度的形式表现出来，只有融入到制度中去，文化才（更多精彩文章来自“秘书不求人”）会发挥巨大的约束和指导力第1页共4页量。今年年初，我们开展的第一项工作就是充实完善《安全环保健康管理规定》、“职工安全规范”、“七不准、八确保”，结合新形势和上一年度安全管理中存在的问题，进一步细化安全生产管理规定和考核奖惩细则，全面规范安全行为，追求“管理从细节入手，安全从细节抓起”，使制度更加符合形势的发展和供热的实际情况。二、重心下移，大力开展安全观念文化建设企业是由每一个职工个体构成，只有岗岗都安全，才能保障企业的总体安全。我们在具体工作中，特别注重对职工安全观念、安全意识及安全自觉性的培养，注重从安全观念文化建设入手，通过系列宣传活动，大力营造全员参与，人人关注安全的良好氛围。1、深入弘扬“以人为本”的理念。人是最有价值的资源和财富，为体现出对生命的关爱，我们提出了“安全是政治、安全是效益、安全是形象”、“员工的伤，企业的痛”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”等口号，把安全文化建设工作提高到政治任务的层次来认识，把安全观念文化建设作为首要任务来完成。我们面向所有班组和员工，倡导开展了“五个树立”活动，即：树立以人为本抓安全的观念；树立一切事故都是可以控制和避免的观念；树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念；树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的观念；树立“一人安全全家幸福”的观念，突出职工的主人翁地位，逐步形成我们特有的安全文化背景。2、采用“人性化”管理方式。我们单位供热实行四班三倒，每班二十四小时值班供热，工作强度较大。为了让值班职工吃上可口的饭菜，我们实行订餐制，即根据本队人员的口味分别订制几套菜谱，一周一个循环，保证了营养的多样性和合理搭配。同时，值班职工的饮用水一律由分公司进行配送，保证随时供应。为使上零点班的职工精力充沛，我们为夜班职工免费送夜餐。同时，为值班职工安排宿舍，方便职工休息，并配备了淋浴设施，使职工下班后能够及时洗上热水澡，努力为一线职工营造较好的休息和生活环境。为使职工精神生活更加充实，第2页共4页我们配备了图书室和游艺室，职工倒休期间可以阅览书报，组织乒乓球、台球比赛等活动，受到了广大职工...
