读请给我结果的参考心得体会参考范文读请给我结果的心得体会(1)结果--做一个员工的底线”，这是读了《请给我结果》一书感触最深的一句话。这篇文章列举了特别多典型事例：如一个商人的底线确实是他提供有价值的东西，别人才会给他钱;防止热气球超重坠毁，减重确实是它的底线;关于一个受困于地震后埋在废墟里的人来说，活命是最根本的结果，而实现这个结果，水关于人的生命来说确实是底线;作为学生，他(她)们的底线确实是功课及格……等等。而做一个合格员工的底线又是什么呢?通过阅读《请给我结果》，我的感想如下几点：一、完成任务≠结果。完成任务，本身只是一个过程，而我们要的是一个结果。我们必须把“完成任务”和“得到结果”区分开来。关于人们看来懒散缓慢的蜗牛，登上金字塔塔顶确实是它的理想，它想要的结果。因此通过一个月、两个月，甚至是付出生命，他们也从来没有停顿过脚步。从公司的角度出发，公司用我们每一个人，是由于我们物有所值，我们为公司制造了价值，因此我们从公司得到了相应的报答。商业关系的本质确实是一种结果，或者叫买卖关系，员工与公司之间也是一种买卖关系，公司付我们工资或薪酬，我们提供相应的结果。公司买的是结果，也确实是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的。只有劳动的结果才值钱。作为公司CNC部门干部，也深有感触这一点，我安排给下属的任务，我不仅仅是要听到在完成工作的过程中的困难和艰苦，更重要的是要听到这个任务完成的好的结果。假如得不到结果，也就没有任何理由和借口来辩白。这也就能够解释为什么书中三位同学一起到公司，后来却收入差距那么大的缘故。二、心态决定一切。“态度决定一切”，在现实工作中我们要有一个认认真确实态度，不能由于本人有了点学历、有了点经历，就对一些平常的事不屑一顾了。说实在的每个人都期待做一只在天空翱翔的雄鹰。但现实的生活，却往往确实是那么残酷。特别多时候,我们不得不像蜗牛一样，背负着沉重的行囊，为了本人的理想和目的困难的前行。没有雄鹰的天赋，就必须具有蜗牛般的毅力。事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。成功的道路上没有捷径。读请给我结果的心得体会(2)看完姜汝祥先生著的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对咨询题一贯的看法，曾经听过如此一句话没有功绩也有苦劳，今天看了这本书之后让我从一个新的角度来审视咨询题的本身，真是受益非浅。它不仅让我认识到本人工作中存在的缺乏之处，也让我在对下属布置工作回馈的是结果依然任务有一个明晰分析，使我明白得你再有苦劳没有结果。抱歉，对你来说它毫无价值!一、不要任务，要结果完成任务≠结果，任务是一个执行假象，由于我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为在执行的时候，事实上是在完成任务，由于你没有结果。我们要明白得一个根本道理：对结果负责，是对工作的价值负责：而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果。不管是消费车间的员工依然其他部门的工作人员，包括我们治理人员，有时都会把完成工作任务当做完成工作结果了。前几年每到年初车间都会招收一批新包布员工，通过一段时间的师傅教徒弟，再通过质量部的考试，因此开场安排消费计划开场计件，通过一段的时间下来我们就会发觉一部分的新员工不仅在提高产量也保持着良好的产质量量，但也会出现一两个新员工由于一味的考虑本人的计件工资，把质量抛却脑后。这个时候车间就会采取减少产能的措施或重新安排师教徒的状态。前段时间检验经常投诉C型带内毛多，立即通知副主任张建军找来两位包布班长一起到检验查看，并把内毛的缘故一起分析并落实了改善措施，本以为能够放心了。但是过了不久，检验班长柳爱定又打来告知，不仅C型带还有内毛的情况如今B型带内毛咨询题也出现了。因此又找来两位包布班长，把咨询题的严峻性有述说了一遍，两位班长紧缩眉头：我们开会都通知过了，如何还会有呢?特别多时候我们的一线员工只明白完成计划员安排的消费任务，却没有去认真考虑过我的数量完成了但我做的产质量量是不是合格。同样我们的治理人员都只是按部就班的去传达，到底有没有实实在在的在现场执行监视，有没有实实...
