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在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话发言VIP免费

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在烟草公司新一届领导班子突破战略会议上的讲话各位领导、同志们:一、对孙局长讲话精神的几点认识和理解孙局长在讲话中提出“解放思想观念、转变增长方式、加强队伍建设、提升网建水平、坚守严格规范、打造和谐行业和负责任的企业形象”六大突破点,全篇贯穿着创见性、指导性、体现科学发展观的真知灼见,我认为,这对指导今后基层烟草的现代化建设有着重要意义。结合**烟草发展,我解读出四层含义:(一)切实树立并运用好科学发展观。科学发展观是一个普遍真理,怎样把普遍真理与烟草具体工作相结合,切实转变经营方式,这是孙局长讲话精神的核心内容。目前,经营方式粗放落后已成为制约许多烟草基层企业的关键“瓶颈”,**烟草也存在这样的问题。在品牌的深度培育和结构的优化提升上,我们正遇到越来越大的压力。这固然有经济危机影响的外因,但根源是粗放落后的发展方式跟不上日新月异的新形势了。古语说:“穷则变,变则通,通则久。”孙局长关于“增长方式要有新突破”的论述启示我们,切实转变发展方式已成为当务之急。要尊重市场规律,一心一意去研究市场、研究消费,知己知彼,才能百战不殆;在此基础上,细化工作,细分市场,做精做细服务,不断挖掘、开拓市场潜力,用科学发展的方式,走现代企业的道路。(二)以人为本,发挥人才的支撑力。“工欲善其事,必先利其器。”企业乘风破浪的“利器”是人才,世界上竞争力强的大企业都有自己的“智库”,孙局长更是语重心长地告诫我们:“企业有没有发展后劲,关键看人才,关键看干部,关键在领导。”那么,如何选拔使用人才,我认为蒙牛集团的用人之道很有道理:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。近几年,**区局第1页共2页(部)打破身份限制和论资排辈的传统观念,提拔3名工作能力强的外聘职工和1名04年毕业的大学生进到中层管理岗位,实际效果很明显。实践证明,只有优化了三是人才“瓶颈”,队伍整体素质和结构不够优。与发达地区同行业比,与现代化大企业比,干部职工的整体文化素养、认知能力和工作水平都有待进一步提升。在少数干部职工中还存在“学习无用论”的观点,认为只要能把工作做好,学不学习都无关紧要,除平时局(部)统一组织的培训外,较少干部职工能够利用业余时间自发学习充电、参加社会培训。再加上烟草行业与社会信息交流少,许多干部职工的思维意识呈现落后于时代、跟不上社会的趋势,这成为制约**烟草厚积博发、迈向现代化的一大严重“瓶颈”。同时,随着中层以上领导干部的年龄越来越大,后备力量不足的问题也越来越突出。四是管理“瓶颈”,制度的建立和执行都有待进一步加强。虽然建立了一系列内关、外管制度,但是对制度的执行缺乏落实督导和后续督察,限制了管理水平的进一步提高。由于干部职工执行水平和执行能力的限制,有些好政策、好措施在实际当中还不能准确无误、彻彻底底地贯彻落实好。三、今后第2页共2页

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