广播影视工作会上的讲话(2)广播影视工作会上的讲话篇3同志们：这次会议的主要任务是：总结20xx年广播影视工作，安排部署2013年的工作。刚才对荆门广电十佳，局、台（集团）先进集体和先进工作者，广播影视工作创新奖进行了表彰，在此，我代表局、台（集团）党委向获得表彰的单位、部门和同志们表示热烈的祝贺。下面，我代表局、台（集团）党委讲几点意见：一、不平凡的20xx年刚刚过去的20xx年，是荆门广电的体制改革之年、机构整合之年、团队融合之年、破难快进之年。这一年是不平凡的一年，我们满怀着美好的憧憬，迸发出拼搏的激情，付出了艰辛的汗水，收获了成功的喜悦，开创了崭新的局面。在此，我代表局、台（集团）党委向大家表示衷心的感谢。（一）整合，全新篇章一气呵成20xx年，摆在我们面前的首要任务就是改革，改革以往局、台分设的管理体制，整合两台、一报等直属单位和公司，打造新的管理架构，建立新的运行机制，实行新的管理模式。改革牵涉到我们每个人的利益，关系到广电未来的发展和走向，这里面不同身份人员、不同群体的利益诉求，不同机构、媒体的深度融合，宣传与创收的关系处理，经验成果的传承等等，摆在我们面前的是复杂的局面、艰巨的任务。这让我不禁想起我来广电局报到的第一天，也是在这个演播厅，在座的副科级以上干部无一例外地高度关注我的施政发言，大家的目光流露出对改革的关切、彷徨和不安。这让我愈发感到担子的沉重、责任的重大，因为它不仅仅是市领导的重托，更有广电干部职工的希望所寄。岁寒知松柏，患难见真情。面对生存压力日益凸显、发展压力前所未有、改革压力举步维艰、创收压力与日俱增的形势，局、台（集团）党委团结同心，全体干部职工协力同心，仅用一个半月的时间就完成了其他地区用一年多时间才能承担的改第1页共12页革任务，系列改革一气呵成，续写了荆门广电的全新篇章。一是构建了局、台（集团）合署办公、三合一的管理体制。整合广播、电视、报纸、网站、手机电视等媒体资源，组建了26个管理和业务机构、8个子公司，建立了新的党委会、编委会、经管会、技术委员会，搭建了四个委员会直管各科室、中心、频率、频道、网站和公司的扁平式组织架构。二是完成了正科级干部竞聘上岗和副科级干部考核聘用工作。三是建立以钱养事新机制。实行财务预算管理和绩效工资，实行私车公用补助普惠政策。我们的整合顺应文化体制改革大势，顺应广电干部职工的共同期望，因此平稳而顺利。20xx年6月28日，我们在市群众文化活动中心成功举行荆门广播电视台、广电传媒集团揭牌暨电影《农谷之恋》开机仪式和专场文艺晚会，中宣部、国家广电总局、省委宣传部等省直部门及XX市四大家有关领导应邀出席。这次活动充分展示了局、台（集团）改革发展的新面貌，媒体改版的新气象，团队蓬勃向上的新形象。（二）理顺，头脑风暴推陈出新新局面的开创，需要解放思想，以新的观念引导破难，以新的理念指导快进。为此，20xx年新年伊始，局、台（集团）组织开展解放思想、兴媒强台大讨论活动，通过开展多种形式的座谈会、报告会，转变观念，拓宽思路，推陈出新，形成了一系列改革发展新思维。确立了新闻立台、产业兴台、科技强台的发展理念;永远在路上、永远弄潮头、永远敬岗位的队伍品格建设理念;权威声音、百姓情怀的媒体改版理念;全球视野，中国气派，荆门特色的产业发展理念等，为局、台（集团）顺利推进体制改革，着力打造湖北中部核心影响力媒体，真正做到领导满意、百姓认可提供了动力源泉和精神支撑。为深化解放思想、兴媒强台大讨论活动，学习借鉴省内外广播电视改革发展的先进经验，去年下半年，我们组织部分科室、中心、频率、频道主要负责人赴河南、山东、江苏、浙江等六省七市广播电视台考察学习，取人之长补我之短，坚定改革发展的必胜信心。第2页共12页（三）改版，凤凰涅槃崭新呈现我们整合后的媒体改版非同寻常，在短短两个多月的时间里，投入近300万元，请来央视和华中科技大学的资深专家、教授指导，全新推出13个媒体，宣传品质大幅提升，上上下下多有好评。1、改版，着力出新。共改版栏目（节目）15个，新增13个栏目（节目）。创新自办栏目...
