电力系统2020个人成长参考计划好的开端是成功的一半，在新的一年里结合本身才能对XX年的成长进展规划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出与收获。在软件行业里，业务是制造产品或工程的灯塔。为了保障产品或工程业务模块开发，我时刻对需求产品的根底业务学习。计划在XX年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进展系统学习，其中对收费业务到达根本掌握，对工程或产品涉及业务必须纯熟掌握的目的。在学习的过程中，多向征询效劳中心（cf）或客户（电业局）学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的时机实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极讨论共同学习、进步。计划在XX年内必须掌握国家电网下的智能电表业务。实现对电力行业营销类业务探究，理解消费和其他类业务。对行业类典型产品（sg186）学习，提炼依附类工程或工具。假设说软件产品和工程的根底业务是“肉”，那么技术平台确实是支撑整个工程或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、强健，才能够支撑起肥硕的“肉”。（“肉”客观说明亦是我们经济效益）。新的一年里结合现实对专业技能打破，提升本身专业才能。更好的为制造公司利益，做出如下计划：计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各运营单位(cf)利益，评估市场效益。2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做奉献。XX年计划将pos类产品的gprs通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技术资源库。3.在工作中实现对fxwk技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术并掌握使用。4.按照部门决策对标准的讨论并积极运用推行执行，其次对电力行业涉及技术点或面进展深化学习及运用。5.计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“mpos系统”，“抄收一体系统”等。成长的进步需要台阶，XX年确实是成长进步的台阶。结合现状必须提升个人才能，其中最欠缺确实是治理才能。在新的一年里我会更加锻炼、强化本人，计划XX到达涉及营销工程或产品的版本、技术、业务、资源的整合治理。详细实现1、提升工程组织治理才能，掌握编写一般技术材料文档的技能。3、掌握面对客户或者第三方（合作伙伴）对外的技术或业务类对公文档。如（“处理方案”、“技术模型”、“uml时序图”）4、实现团队协作磨合治理以及对合作伙伴协调治理。5、优化工作治理方式，执行公司的标准建立，积累社会、工作经历，到达能够在工作中找到积累治理经历成就感。在XX年我应该抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现本身价值。最后，总结前期经历及教训，展望XX，应努力开拓创新。在以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通过多征询、多看、多学、多练，来不断地提高本人的专业技术和业务才能。在新的一年里，加强公司业务知识和技能的学习。XX年我会以一个好的开始提高对系统的业务纯熟掌握，更好的实现公司为“县级供电企业”效劳的双盈目的奋斗。
