供电公司行风建设工作汇报材料以监督为动力视服务为生命不断推进行风建设工作迈上新台阶尊敬的各位领导、各位监督员、同志们：首先，我代表盐湖供电支公司全体员工，对您们在百忙之中参加今天的会议，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。2004年盐湖供电支公司在区委、区政府和运城供电分公司的正确领导下，深入贯彻“三个代表”重要思想，围绕盐湖区“农业增收、工业增效、科教兴区”的发展目标，强化管理，奋力开拓，大力实施“民心工程”，整体推进行风建设，为盐湖经济的发展提供了动力，奠定了基础。现就一年来，我公司行风建设工作做简要汇报：一、以加强党风廉政建设为纲领，为行风建设“作指引”党风廉政建设是行风建设的总纲，行风建设是党风廉政建设的具体和细化。今年以来，在区委、区政府的领导下，在纪检部门和"纠风办"的指导和监督下，我们循序遵章，严格管理，认真执行党风廉政建设的有关规定，以促进行业作风建设。年初，公司领导班子和各股室签订了《党风廉政建设责任书》，把不发生以电谋私行为、不发生用户投诉举报事件作为行风建设目标来考核。下发了《关于重申狠刹大操大办歪风的意见》，对职工，特别是党员领导干部操办婚丧喜庆事宜的规模、形式、程序进行了规定和限制，弘扬勤俭办事的好传统，净化了社会风气，促进了作风建设。在公司内部坚持实行企务公开，大力推行民主决策，认真开好一年两次的职工代表大会，凡涉及公司改革、奖金分配、福利待遇等职工切身利益的事都交由职代会讨论通过。在重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用的"三重一大"问题上，坚持班子集体研究、集体决策，避免了嫌疑腐败现象的发生。按照上级要求，开展了“艰苦奋斗、廉洁从政”主题教育活动，把廉政教育、警示教育时刻融入日常工作当中。同时修订和完善了《盐湖供电支公司财务费用管理办法》，坚持预算管理、量入为出、第1页共7页综合分析、计划开支，使各项支出有计划、有审核，杜绝了办事铺张浪费、花钱大手大脚的不良风气。以上举措使单位风气和员工的精神面貌有了明显改变，从根本上促进了行业作风建设。二、以加快电网建设为根本，为行风建设“强基础”作为供电企业，行风建设的具体意义就是为当地经济发展供好电、服好务。要提供优质、可靠的电力资源，就必须有坚强、宽广的电网作后盾。今年以来，我们公司在电网建设方面成绩斐然。二期农网改造工程将于这个月底全面竣工，这标志着我公司历时五年的农网建设与改造工作全面完成。五年来，我们新建了城西、城北110kv变电站2座，上郭、东郭、陶村35kv变电站3座，增容改造35kv变电站7座，新建、改造35kv高压线路18.6km；建成10kv线路600km，新增变压器169台/30950kva，更换变压器432台/41225kva，无功补偿488台；改造10kv进村分支线170.88km，低压线路1170.03km；改造户数达90928户，网改覆盖率达到99.69%。网改工程建设推动了城乡经济的持续发展。目前，城乡条条银线纵横穿梭，座座变台星罗棋布，村村电力设计整齐统一，真正达到电压提高了，线损降低了，管理规范了，"三乱"没有了，供电能力增强了，企业售电增加了，群众满意了，政府放心了。全区10kv供电能力由原来的6.07万kw增长到8.23万kw，增幅28.43%；农村居民生活用电由原来的1.2亿kwh增加到1.9亿kwh，增长40.12%；农村低压线损率由原来的15.36%降低到10.95%；农村低压照明由原来的170v提高到220v，供电可靠率达97%以上。经过五年的不懈努力，通过科学规划、合理布局、稳步建设，XX县区电网已基本实现了双电源、手拉手，为当地的经济建设奠定了坚实基础。三、以社会监督为动力，为行风建设“做助推”新闻媒体、社会监督部门是我们发现问题、改进工作的一面镜子，今年以来，我们进一步加大了社会监督的力度，时时以社会监督为动力，促进行风建设取得进步。一是公司专门成立了监审股，全面负责行风建设的具体工第2页共7页作，尤其是加强对投诉举报案件的调查和处理。二是继续诚邀30余名来自人大、政协、新闻媒体、企事业单位的代表作为行风监督员，监督检查我们的行风建设实施情况。三是及时召开新闻媒体、监督部门参加的通气会，向他们及时通报供用电形...
