企业领导在20XX年机关作风建设年动员会上的讲话发言VIP专享VIP免费

企业领导在20XX年机关作风建设年动员会上的讲话学习资料这里找+每周老秘在线答疑+每周老秘分享会今天我们在此召开“作风建设年”的动员会，同时也是一个部署会。刚才金**同志介绍了公司“作风建设年”的实施方案，对作风建设进行了具体安排，我都同意，希望大家认真抓好落实，通过持续发力，久久为功，把公司作风建设抓实、抓细，抓出成效。下面，结合公司实际，就开展好作风建设年活动，我讲三点意见：一、正视作风方面的问题短板，提高作风建设年活动的针对性、实效性经过近一段时间的观察，以及某些同志的具体表现，我发现机关部门作风建设还存在一些突出问题亟待解决，集中体现在以下两个方面：一是危机意识不强，主观能动性发挥不够。个别干部员工使命感、紧迫感不强，工作缺乏主观能动性，遇到问题、难题，还存在“等、靠、要”的思想，只想等着领导提思路、出点子、想办法，不主动思考，不积极寻找解决问题的办法;个别干部员工工作落实不到位，不能主动担当，对于本部门应该拿出意见的，不能提供有指导性的建议。二是担当意识不强，工作效率不高。领导安排的工作不能及时落实的推进，需要领导时刻督促、催促才能完成，执行效率及质量不高;个别干部员工对公司全局关注不够，对形势把握不足，缺乏奋发拼搏的动力，干工作求稳怕乱，怕担风险，怕负责任，工作中不敢试、不敢闯，或安于现状，不思进取，小富即安，小进即满;个别干部员工面对基层的问题时，实地调研的少，习惯遥控指挥，当甩手掌柜，做事凭经验、想当然，工作标准不高，工作效率不高，导致“领导急，基层单位急，办事人员不着急”。三是服务意识不强，管理职能未充分发挥。有的部门定位第1页共4页不够准确，没有把自己摆在管理者的位置，没有充分发挥部门的管理、指导、检查、督促和服务职能，甘当“传声筒”、“邮递员”，没有从部门职能的角度、从管理者的角度出发，积极主动想基层之所需、急基层之所急;有的部门只满足于贯彻上级指示精神，不善于根据公司发展实际创造性地开展工作;部分干部员工知识结构老化，学用结合不紧，缺乏改革创新意识和工作热情;个别干部员工组织领导能力不高，决策水平和业务能力还有待进一步提高。个别干部员工对待机关、基层办事人员，习惯于以质问的口吻和批评的态度开展工作，“门难进、脸难看、事难办”的现象依然存在，服务基层的意识不够。二、把握关键，突出重点，争作作风建设的示范和表率要提高机关工作效能、推进机关员工职业化发展进程，就要矢志不渝地将作风建设作为一项长期性的工作，真抓真管、严格要求。为此，公司上下要进一步统一思想、下定决心，按照“高严细实”的工作要求，从领导班子做起，从中层干部做起，从共产党员做起，从关键岗位做起，至上而下抓落实，把机关作风建设推向新高度。重点是要当好四个表率：一是做纠“四风”的表率。十九大闭幕后不久，习近平总书记就查摆和纠正形式主义、官僚主义问题作出重要指示，强调“纠正‘四风’不能止步，作风建设永远在路上”，释放的信号就是越往后执纪越严，并且出台了中央八项规定实施细则。集团公司也出台了实施细则，公司机关要带头遵守，尤其是招待费、招待用酒支出，一定要事前审批，把好关。要坚决杜绝由公司承担个人消费支出的行为，坚决杜绝公车私用、私车公养、违规发放津贴补贴。费用审批要规范，要事前审批，不许事后审批，或者补审批单，严防审批流于形式，保证各项工作程序都在依法合规框架内运行。二是做执行制度的表率。**公司的制度，我觉得还是很健全的，企管处已经编制成册印发给大家了。但是很多部门是将这些制度束之高阁，当成摆设了。制度就是公司的“法律”，是我们办事和开展工作的基本遵循。只要严格执行制度，按章办事，我们就会少犯错误，或者不犯错误。公司机关作为公司的指挥枢纽、决策参谋和支持服务中心，更要加强制度的执行，第2页共4页做执行制度的表率。要执行好制度，首先要学习制度，了解制度，公司层面已经安排了在每周工作例会上学习制度，昨天的例会上，我们已经学了一次，机关各处室也要有相应的安排。不仅要学习本部门的制度，也要加强其他业务部门制度的学习，互相学习...